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情境领导力培训课程

  • 课程简介
  • 课程大纲

情境领导力培训课程

发布日期:2013-03-02

632

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

老师介绍

叶茂中

常驻地址:北京
擅长领域:营销策划、品牌经营等领域
详细介绍:  “创意教父”   “中国广告讲师”   知名营销策划讲师和品牌管理讲师,广告运动策划的积极推进者。与李光斗、徐大伟并称为21世纪中国广告界的策划三雄,广告创意教父,在策划界素有"鬼才...

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情境领导力培训课程

发布日期:2013-03-02

632

课程大纲

课程大纲:

  如何提高领导力?
  领导和员工素质要求有何不同?
  领导者和管理者的区别
  什么样的领导是好领导?
  职权力和影响力的区别
  领导权利的来源
  成熟度与领导风格
  员工成熟度的四个阶段
  判断员工成熟度的工具
  四种不同的领导风格
  指导型行为 vs 关系型行为
  民主 vs 独裁
  性格与领导风格
  人性风格的四种分类
  性格之间的冲突
  如何调整领导风格
  如何进行绩效考核
  SMART目标原则
  只看结果的放羊式管理的后果
  KPA平衡记分法
  如何对待业绩不佳者
  3种人的区别对待
  授权的“三力平衡”
  经理如何介入?
  操练: 两分钟挑战
  案例:授权 vs 忽视
  案例:授权 vs 放纵
  授权的类型
  授权的条件
  持续激励
  激励的种类
  金钱以外的21种激励方法
  马斯洛模型
  X-Y理论
  有效激励评测题
  激励的可持续性
  案例: 李经理的苦恼
  留人“四宝”
  目标管理
  案例:角色、目标、活动
  SMART目标原则
  操练:分配销售任务
  案例:任务分配法
  只看结果的放羊式管理的后果
  平衡记分法
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