建立有效执行执行系统：

一：目标系统（明确目标、分解目标、目标分配）

二：策略系统（达成目标的十大策略关键）

三：评估系统（节点控制、信息掌控、即时修正保证目标达成）

四：奖惩系统（做好仪式的三大关键、奖惩的五个重点）

心智模式（鑫海老师、田刚老师）

提升团队情商管理能力

提升团队工作激情、工作状态

运用情商管理工具提升团队工作效率

激发团队“爱与被爱”并打造团队凝聚力

业绩的背后是“团队”，以前企业赢在个人、现在企业赢在团队

如何针对80、90员工管理

打造团队：军事化、家庭化、宗教化、学校化的
运营系统（田刚老师、鑫海老师）

建立团队共同遵循的价值体系

打造一个团队认同的文化环境
打造一套让团队自动自发的行为模式

团队只能被他所认可的价值所驱动，打造团队的价值系统

具备演讲及激励团队的能力

HR人系统的流程（选人、育人、用人、留人）有效方案








两大模块收获28套让组织成员自动自发达成目标的实用工具和N个方法！

强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！

一、“领导洞察能力”的四大方面

1、洞察人性；

2、洞察自我；

3、洞察规律；

4、洞察环境与资源。

二、“领导思维能力”的五大策略

1、认识思维； 2、正面思维；

3、即兴思维； 4、系统思维；

5、创新思维

三、激发团队核心成员的操作方法

1、 超脱物质，注重精神

2、 激发投入，鼓励创造

3、 描绘未来，指明方向

4、 分享体验，同甘共苦

四、运用创造性思维开发大脑潜能

1、 创造性思维的三大特性

2、 十种思维模式的综合并用

3、 培养建立创造性人格的方法

4、 七种要紧的关键思维

实战演练！数字说话！利润导向！

会场就是市场

团队就是企业

学员就是消费者

让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上

谁需要学习《核心力量执行模式》总裁研修班课程？

à 企业的核心团队

à 何谓核心团队？

1、公司董事长、总裁、董事。

2、公司核心管理人员。

à 为什么要亲自带领核心团队参加学习？

1、决策者的管理水平决定公司的赢利能力；

2、公司发展的大阻力是来自中高层管理人员思想观念不统一，管理水平落后；中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，才能共同推动企业前进。