第一部分：采购合同管理流程

　　一、采购过程面临的合同风险挑战

　　二、现代企业采购团队素质的要求

　　1、才能方面的要求

　　2、专业方面的要求

　　三、目前企业采购合同管理存在的典型问题

　　四、《合同法》的基本原则

　　五、合同的订立

　　1 合同的形式和内容

　　2 要约与承诺

　　3 格式条款

　　4 缔约过失责任

　　案例分析：如何防范合同的订立中的风险案例

　　六、合同的效力

　　1 合同的生效

　　2 无效合同

　　3 可变更或可撤销的合同

　　案例分析：如何防范虚假合同的风险案例

　　七、合同的履行、变更与终止

　　1 合同的履行

　　2 合同的变更

　　3 合同的解除

　　案例分析：如何防范合同过程的风险案例

　　八、违约责任

　　1 违约责任的概念

　　2 承担违约责任的条件和原则

　　3 承担违约责任的方式

　　4 因不可抗力无法履约的责任承担

　　案例分析：如何防范合同履约能力的风险案例

　　九、合同争议的解决

　　1 解决合同争议的方法

　　2 仲裁

　　3 诉讼

　　第二部分：采购合同管理----风险管理

　　一、合同陷阱与防范案例分析

　　1、合同欺诈手段

　　2、合同欺诈的刑事责任的主要内容：

　　3、如何识破合同陷阱的几种招式

　　4、如何预防合同欺诈

　　5、反欺诈买卖合同的措施

　　二、企业采购风险防范

　　1、企业采购外部因素风险

　　案例分析：供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失

　　2、企业采购内部因素风险

　　案例分析：企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训

　　三、企业采购风险防范与管理审计

　　1、如何搞好采购全过程、全方位的监督

　　案例分析：某企业《合格供应商选择程序》分析

　　2、如何对备件需求和采购计划的审计

　　3、如何对采购招标与签约审计监督

　　案例分析：某企业《招标与投标管理程序》分析

　　4、如何对采购合同、合同汇总及信息反馈的审计

　　5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计

　　案例分析：某企业企业《采购合同评审程序》分析

　　6、如何防范采购舞弊

　　案例分析：某企业如何有效防范采购舞弊的成功案例