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情景演绎沙盘

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  • 课程大纲

情景演绎沙盘

发布日期:2015-07-02

578

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

·促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度; ·提升学员团队协作、群策群力能力; ·培养学员精益求精、追求卓越的理念; ·学习如何更好的应对压力、危机和变化; ·使学员学会对有价值的信息取得,及学会分析信息是否有价值; ·理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制; ·理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”; ·运用以终为始的思想促进结果导向的行为; ·明确资源的内涵,提高资源配置的能力; ·提升学员对于变化管理的决策

老师介绍

高炜

常驻地址:锦州
擅长领域:潜能激发|团队建设|领导艺术|人力资源|家庭教育
详细介绍:中国潜能动力学讲师、ICF国际注册企业教练、高级企管咨询顾问、“家庭教育型经营管理”创始人、“五道智慧”课程创始人、资深企业教练、中华讲师网特聘培训师、中国金牌企业教练、资深心态管理讲师、情...

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情景演绎沙盘

发布日期:2015-07-02

578

课程大纲

一、计划执行与任务分配

★考验你计划的执行力

★展现你在团队的个人魅力

★如何进行有效的调整

二、资源运用与管理

★信息利用的价值

★资料收集的重要性

三、目标设定与评估 

★目标的制定 

★目标的执行 

★目标的跟踪与反馈 

★目标的评估

四、风险管理与压力处理 

★机遇、风险、资源等相关因素分析 

★如何减少风险 

★压力发生的过程和结果 

★纾解工作压力的对策 

★工作压力之管理 

五、团队运作与领导 

★什么是团队

★团队共识 

★造成团队冲突与反对的行为 

★团队的管理 

★发挥团队的影响力 

★团队的激励 

六、组织沟通与建立 

★沟通的关键因素 

★部门与部门间的沟通 

★解决沟通中的冲突 

★通过沟通达到目的 

七、策略规划与影响 

★决策的制定 

★决策的分析

★决策的评估 

★决策的实施 

★决策的影响



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