一、岗位是企业经营管理基石

1、任何工作不落到岗位都会面临失败

2、规范化管理必须从岗位规范起步

3、岗位规范与薪酬和绩效管理

二、岗位与组织架构

1.企业生命周期和组织架构

2.组织架构十大问题

3.组织架构设计六大原则

4.组织架构设计与岗位关系

三、 岗位规范化管理推进步骤和要点

1.岗位系统设计

2.岗位工作分析（包括工作饱和度分析）

3.定岗定编

4.岗位规范编制

5.员工能力评估

6.员工优化调配

7.岗位规范培训和考核

8.岗位绩效指标库建立

9.岗位目标、计划和绩效管理

10.开展岗位达标活动

11.岗位规范化管理

案例1:公司级核决权限

案例2:公司组织机构和职能分配完善设计

案例3:各个部门职责和权限

案例4:"四定"(定岗定编定责定人)方案设计

案例5:岗位规范和编制指南

案例6：岗位目标和绩效管理手册

案例7:岗位达标活动开展

案例8:员工调配和优化方案