一. 企业管理4大痛苦

1、动力问题2、协调问题

3、效率问题4、持续问题

结论：发展型企业如果要做大做强,就必须从现在开始转变！从业务主导型向管理主导型转变！

二. 高效的制度执行体系是卓越公司的共同特征

1、IBM的管理流程

2、案例分析：通用电器公司

3、要想成为高绩效的公司，就必须建立高效的制度执行体系！

三. 3S制度执行体系的重要价值

1、3S执行体系---约束和保障一个组织实现组织目标的制度体系

2、3S制度执行体系的构成

A、计划体系

A1目标分解

A2结果定义

B、责任体系

B1岗位职责

B2一对一责任

结论：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

C:措施体系

  C1:流程管理

结论：流程管理就是建立自动运行的制度体系，使各位老总能放心度假！

C2:关键行动措施

结论：针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！

D、检查体系

D1绩效考核

D2质询体系

结论：人们不会做你希望的，只会做你检查的！！！

E、激励体系

E1奖惩制度

E2即时激励

结论：人们不拒绝改变，但拒绝被改变!!!!

F、改进体系

F1改进措施

F2总结分享

总结：3S制度执行力让员工更用心，让老总更放心！