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管理突围

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理突围

发布日期:2015-06-23

168

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、老板脑子里的战略变成员工的行动。 2、为企业执行力的制度化、规范化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系。 3、打造有执行力的团队,打造执行文化,引进一套实用的管理工具和方法,帮企业建立一套运营管理流程。 4、规范企业内部运营系统, 保证“干什么?谁来干?怎么干?干到什么程度?如何保证?”管理内容的实现 5、实现内部管理商业化,塑造以客户价值为中心、以结果为导向的良好商业文化

老师介绍

关諦

常驻地址:太原
擅长领域:
详细介绍:光大纵横集团执行董事 价值型组织管理体系实践者、传播者 中国善智汇创业家服务平台创办人 价值管理系统构建首席导师 北京善知识管理股份董事 十年管理咨询培训经验, 历任多家企业咨询...

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管理突围

发布日期:2015-06-23

168

课程大纲


    模块1:执行力是定义出来的---结果管控

       计划体系:结果管理9大要点,结果管理2大工具。

模块2:执行力是担当出来的---责任管控

       责任体系:责任下移的4大步骤,责任下移的1大工具。

模块3:执行力是重复出来的---措施管控

       措施体系:措施管理的4大原则,1大方法。

模块4:执行力是检查出来的---检查管控

       检查体系:检查的3+3系统

模块5:执行力是激励出来的---激励管控

       激励体系:激励机制的6大原则,7大误区

    模块6:执行力是比较出来的---改进管控

       改进体系:改进体系的3大方法,2大方向,6大原则



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