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一图一表化解考核阻力...

  • 课程简介
  • 课程大纲

一图一表化解考核阻力 ——企业绩效考核实战研习坊

发布日期:2013-02-04

473

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

、剖析绩效考核受阻的成因   2、洞察绩效考核冲突的实质   3、掌握绩效地图的制作方法   4、掌握经营计划的预算之道   5、传授绩效考核落地的技巧   6、实现绩效考核上下共赢的目标   7、找准冲突的瓶颈

老师介绍

付雅萍

常驻地址:北京
擅长领域:薪酬福利、绩效考核等领域
详细介绍:  “绩效生态”概念提出讲师   B-3K、4V薪酬模型创始人   中国职业经理学院人力资源研发中心副主任   深圳市人力资源开发研究会副会长   深圳市绩效驱动公司首席顾问、讲师 ...

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一图一表化解考核阻力 ——企业绩效考核实战研习坊

发布日期:2013-02-04

473

课程大纲

  开篇:绩效考核受阻的原因分析
  案例:引进绩效项目错在哪里
  描述:绩效考核受阻的六大特征
  第一节 绩效考核为什么方向走偏
  1、分析绩效考核走偏的三个障碍点:
  (1)战略方向不理会
  (2)考核目的不明确
  (3)立项莽撞
  2、研讨:考核如何不走偏的三条路径:
  (1)明确战略方向
  (2)清晰战略主题
  (3)设立战略指标
  3、学习:制定战略地图的方法并熟悉:
  (1)BSC-平衡计分卡的价值
  (2)KRA-关键绩效领域界定的价值
  (3)KSF-关键成功因素界定的价值
  (4)KPI-关键绩效指标的功效
  4、掌握:制造型企业三个典型战略地图
  (1)销售型企业三个典型战略地图
  (2)研发型企业三个典型的战略地图
  案例分享:战略性绩效指标的设立
  案例研习:如何设立战略型的绩效指标
  第二节 绩效考核为什么冲突不断
  1、分析导致绩效考核冲突不断三个障碍点:
  (1)夹生的体系
  (2)夹生的工具
  (3)夹生的概念
  2、研讨如何减少绩效考核冲突的三条路径:
  (1)了解绩效管理体系
  (2)研习绩效管理工具
  (3)理解绩效管理概念
  第三节 绩效考核为什么冲突不断
  1、研习:绩效管理的基本工具-编制经营计划
  (1)公司的经营计划
  (2)部门的经营计划
  (3)职位的年度计划
  2、理解:理解绩效管理PDCA的四环素
  第四节 绩效考核为什么流于形式
  1、分析:导致绩效考核流于形式的三个障碍点:
  (1)有概念缺技术
  (2)有工具不系统
  (3)有困惑缺方法
  2、了解:三代考核的关键因素
  3、研讨:让绩效考核成为常态的三条路径:
  (1)区分绩效考核与其它考核
  (2)研习绩效考核的工具
  (3)学习绩效考核的基本方法
  练习:职位绩效指标的提炼
  练习:三种典型的绩效考核方式
  第五节 绩效考核为什么怨声载道
  1、分析:导致绩效考核怨声载道的三个障碍点:
  (1)有意愿没能力
  (2)有能力没意愿
  (3)没意愿没能力
  2、探讨:转换怨声载道频道的三条路径:
  (1)熟练绩效考核技术
  (2)熟练绩效激励技术
  3)熟练识人育人技术
  了解:绩效考核技术包含的内容
  学习:绩效考核中的识人、育人技术
  掌握:绩效考核中的激励技术
  第六节 绩效考核为什么伤害员工
  1、分析:导致绩效考核伤害员工的三个障碍点:
  (1)对立考核对象
  (2)强加评价意愿
  (3)给员工贴符号
  2、探讨:减少伤害员工的三种技巧:
  (1)同角度
  (2)同频道
  (3)同理心
  3、学习:4个关键的教练技术
  (1)聆听
  (2)发问
  (3)区分
  (4)回应
  第七节 绩效考核为什么上热下凉
  1、分析:导致绩效考核上热下凉的三个障碍点:
  (1)缺失共谋
  (2)缺乏共识
  (3)缺乏共赢
  2、分享:共赢时代的特征
  3、探索:上下同心的三条路径:
  (1)员工参政-10个导入点
  (2)观点激荡-6个参与课题
  (3)利益同享-4V薪酬的结合
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