中高级人才的素质模型及招聘选拔-诺达名师人力资源高端课程 -

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课程简介
课程大纲

中高级人才的素质模型及招聘选拔

发布日期：2013-02-01

593

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

知晓并避免中高级人才招聘过程中的常见错误；　　掌握建立各类人才素质模型的方法　　掌握三大类中高级人才的通用素质模型；　　掌握中高级人才招聘的科学流程；　　熟练掌握中高级人才招聘选拔的三种方法：行为面试法（重点）、无领导小组讨论法、演讲法

老师介绍

陈洪浪

人力资源高级顾问

常驻地址：深圳
擅长领域：HR管理、中层经理、招聘面试等领域
详细介绍：陈老师，高级讲师，高级顾问，特约讲师；五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管...

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中高级人才的素质模型及招聘选拔

发布日期：2013-02-01

593

课程大纲

　　1.你的企业是如何招聘选拔中高级人才的？
　　2.你在中高级人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
　　3.选人不当的巨大成本
　　4.……
　　二中高级人才招聘过程中的十个常见问题
　　1.要求过高
　　2.标准不明
　　3.组织缺乏同一的标准
　　4.惺惺相惜
　　5.忽略情商
　　6.晕轮效应
　　7.面试缺乏结构
　　8.招聘中企业政治
　　9.忽略资信调查
　　10.缺乏科学的流程
　　三成功招聘中高级人才的五个要求及招聘体系五要素模型
　　1.成功招聘的五个要求
　　2.招聘体系五要素模型
　　四素质模型的建立及三大类中高级人才的通用素质模型（重点内容）
　　1.素质模型的概念
　　2.如何运用BEI方法建立各类人员的素质模型
　　3.通用管理人员素质模型介绍
　　4.通用销售人员素质模型介绍
　　5.通用研发技术人员素质模型介绍
　　五优秀中高级人才吸引、招聘的前提条件
　　1.吸引/招聘优秀中高级人才的影响因素介绍
　　2.成功吸引/招聘优秀中高级人才的系统思路
　　六优秀中高级人才招聘的渠道选择
　　1.管理人员的招聘的招聘渠道
　　2.销售人员的常用招聘渠道
　　3.研发人员的常用招聘渠道
　　七优秀中高级人才招聘的规范流程
　　1.第一步：明确岗位的素质要求
　　2.第二步：寻找、评估、吸引候选人
　　3. 案例：标杆企业的招聘流程分析与讨论
　　八如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者
　　1.电话面试的目的和原则
　　2.电话面试的规范、流程和技巧
　　九如何运用无领导小组讨论甄选中高级人才
　　1.无领导小组讨论原理介绍
　　2.无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍
　　十　如何运用演讲法来甄选中高级人才
　　1.演讲法的作用
　　2.演讲法的操作要点
　　3.演讲法的案例
　　十一如何运用行为面试来甄选中高级人才（重点）
　　1.行为面试与传统面试的区别
　　2.为什么要运用行为面试
　　3.行为面试五步法详细介绍
　　第一步对公司和拟招聘职位进行深入理解
　　第二步识别职位关键成功要素
　　第三步开发能识别关键成功要素的问题
　　第四步成功实施行为面试
　　?行为面试的典型流程和结构
　　?行为面试的十大技巧
　　第五步评估候选人
　　附　表格和模板介绍
　　4.如何突破称许性和欺骗性回答
　　5.面试中要避免的错误
　　6.一个行为面试法的案例
　　7.美国金色围栏酒店集团的行为面试案例
　　8.行为面试讲师现场演示（30分钟）
　　9.行为面试的演练（三人一组，其中一个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，一个观察，所有学员都要参与）及讲评
　　十二　HR或者管理人员如何在公司内部执行推广行为面试方法
　　1.确认阻碍使用行为面试方法的因素
　　2.使用一个愿景来开始行为面试计划－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
　　3.获得领导们和拥护者们的支持
　　4.沟通、推销行为面试的概念
　　5.创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
　　6.培训、跟进行为面试的效果
　　7.衡量、评估推行行为面试的效果

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