让培训落地全景案例分析-诺达名师培训管理课程 -

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课程简介
课程大纲

让培训落地全景案例分析

发布日期：2013-02-01

115

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候您可能会对如何制定培训计划有些束手无策。　　针对不同职别或层级的员工究竟该培训什么？用什么培训方法能取最佳的培训效果等？　　培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？

老师介绍

陶敬玉

国学周易培训师

常驻地址：南京
擅长领域：【国学管理培训】【国学讲座】
详细介绍： ♦ 南京祥名楼文化信息咨询有限公司董事长 ♦ 灵雨国学研究汇馆创始人，现已发展十余载 ♦ 南京公共关系协会国学易经工作委员会会长 ♦ 南大、南师大、...

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让培训落地全景案例分析

发布日期：2013-02-01

115

课程大纲

　　的困惑
　　目的
　　培训需要解决什么问题
　　衡量培训效果的几个标准
　　管理发展的四个阶段
　　管理现状简述
　　2、高效的体系简介
　　培训体系的设计模式
　　员工培训与发展过程
　　高效培训体系建立步骤
　　培训规划
　　如何服务于人力资源战略
　　如何服务于绩效发展
　　如何建立课程体系
　　培训资源分析
　　培训方案与平台建立
　　3、关键工作说明
　　如何有效识别员工培训需求
　　员工培训需求产生的原因
　　确定员工培训需求的流程
　　员工培训需求调查常用的方法
　　-　访谈法
　　-　观察法
　　-　小组讨论法
　　-　问卷调查法
　　现场演练
　　如何进行培训需求分析
　　培训需求分析的作用
　　培训需求分析的内容
　　-　组织分析
　　-　工作分析
　　-　员工个人分析
　　案例演练：销售人员培训需求分析实战演练
　　如何编写培训需求分析报告
　　如何制定员工培训计划
　　培训计划管理
　　年度培训计划制定常犯的错误
　　制定成功培训计划的关键要素
　　年度培训计划内容详述
　　做好年度培训计划的10步骤
　　培训计划的实施
　　案例研讨：某企业年度培训计划无法实施的缘由
　　培训方法
　　常用培训方法介绍
　　不同培训方法所达到培训效果的比较
　　案例研讨：头痛莫过于开展对研发/技术人员的培训
　　培训效果评估
　　培训评估流程
　　培训四层面评估模型（柯克帕特里克模型）
　　培训评估方法介绍
　　案例研讨：该如何开展对销售人员的培训评估
　　培训档案管理
　　4、实战演练―根据学员现场需求，针对性选择演练内容。如：
　　开展**人员培训需求分析
　　设置**人员培训课程
　　实施**人员培训计划
　　――――
　　5、培训资源运用与开发
　　如何争取公司高层支持
　　如何争取培训预算
　　如何善用内部培训资源
　　如何善用外部培训资源
　　6、如何排除影响培训效果之障碍
　　反向思考：为什么培训没有效果
　　举办培训常见的10个问题
　　举办高效能培训的方法
　　10种提升培训绩效的方法
　　培训人员创造绩效之方法

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