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低成本的激励体系设计

  • 课程简介
  • 课程大纲

低成本的激励体系设计

发布日期:2013-01-31

56

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

低成本的激励体系设计

老师介绍

冯芳

常驻地址:北京
擅长领域:薪酬体系、绩效管理、员工管理
详细介绍:  清华大学管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问、高级培训师   具有多年的企业管理咨询经验及培训经验,主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课...

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低成本的激励体系设计

发布日期:2013-01-31

56

课程大纲

  第一部分 企业的激励现状
  一、奖(正激励)与罚(负激励)
  二、企业实际:奖易罚难
  三、怎么罚?-操作指导:惩罚性制度执行四步曲
  第二部分 “量身订制”激励体系
  一、奖什么?-从个体行为模型中寻找不同的激励点
  外在激励(物质)与内在激励(精神)
  二、外在激励体系
  1、思考:物质激励的有效性测评
  2、外在激励的主要误区:
  (1) 凭什么奖(激励标准出问题)
  操作指导:标准怎么定
  (2) 奖的不爽(激励过程出问题)
  操作指导:奖励怎么实施
  (3) 激励的误区:精英激励与客场激励
  3、外在激励案例分析
  三、内在激励体系
  1、精神激励的好处
  2、精神激励的主要内容:成就激励与机会激励
  3、如何成为员工的成就放大器?
  4、如何为员工创造机会?
  第三部分 追根溯源:激励体系如何产生作用
  一、“因何激励”出现问题。
  警察的案例带给企业的思考
  二、理念与制度匹配规律
  1、违反这个规律所带来的后果:
  (1)企业的激励体系不发挥作用
  (2)引入成功经验却失败
  三、寻找不匹配的根源:价值观的错位
  1、错位的原因:受众错位与代际错位
  2、如何匹配
  (1)理念还原原理。
  操作指导:还原四步曲
  (2)进行思想管理,让员工与企业理念一致
  3、思想管理操作指导:两袋管理“一手管脑袋,一手管理口袋”
  两种典型的错误理念:归功于内与归错于外
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