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沟通力

  • 课程简介
  • 课程大纲

沟通力

发布日期:2015-06-11

81

课程对象

企业全体员工

课程收益

使企业全员能实现上下级、同事、客户及自我的高效沟通,实现企业宏伟愿景个人优质生活。

老师介绍

金迪

知名中高层管理讲师

常驻地址:郑州
擅长领域:中高层管理
详细介绍:家庭服务行业协会首席导师 知名企业实战运营导师 全球500强华人讲师 知名中高层管理讲师 亚太地区金牌讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等知名大学特邀培训师 ...

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沟通力

发布日期:2015-06-11

81

课程大纲

一、决定沟通成败的五大因素

1、主观因素包括

意识

心态

2、客观因素包括

能力

渠道

方法

二、沟通不畅的原因

沟通漏斗

三、分辨自己和沟通对象频道的三种途径

①、从行为模式上来辨别频道

②、从所用文字上来辨别频道

③、NLP读心术——眼球转动模式

四、有效沟通效果的来源

55% 肢体语言 

38%  声调

7%  文字

五、沟通策略与深层影响力

六、进入对方频道的四种策略

⑴语言、文字同步模仿(7%)

⑵声调、速度同步模仿(38%)

⑶肢体动作同步模仿(55%)

⑷情绪、表情同步模仿


七、化解对方异议的语式组合

八、沟通的四种基本型态

九、沟通的四项修炼

看、听、问、说

十、有效倾听的九个原则

1、培养主动倾听技巧

2、沟通技巧----恰当的提问

3、如何用身体语言表达自信

十一、有效沟通的八大原则

1、尊重对方并表达你的真诚

2、认真地倾听别人的谈话

3、记住别人的名字和职务

4、面带微笑

5、把赞美当成一种习惯

6、避免不必要的争论

7、留心自己和对方的身体语言

8、求同存异

十二、非语言沟通的艺术和技巧

十三、三个因素影响沟通的有效性

十四、要达到有效的人际沟通,学习到六种技巧

用眼睛沟通

姿势、动作的沟通

手势、面部表情的沟通

声音/言语表情的沟通

人体空间位置的沟通

穿着、装饰的沟通

十五、有效沟通六步骤 

步骤一:事前准备

步骤二:确认需求 

步骤三:阐述观点 

步骤四:处理异议

步骤五:达成协议

步骤六:共同实施


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