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企业人力资源管理五年...

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业人力资源管理五年发展计划

发布日期:2013-01-30

339

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

人力资源发展规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是否还在为以下问题担忧吗?   ☆ 企业战略有了,人力资源发展规划跟不上脚步;   ☆ 缺乏科学的招聘操作标准,总是没有德才兼备的人员补充;   ☆ 员工培训没有成效,人才梯队培养方面具体策略缺失;   ☆ 绩效考核制度缺失,即使有,也是流于形式,未发挥其作用;   ☆ 薪酬总是让人头疼的问题,怎么设计都存在抱怨;   ☆ 员工关系管理不得其法,离职率居高不下,导致企业成本增加;  

老师介绍

黄东涛

常驻地址:北京
擅长领域:企业文化等相关领域
详细介绍:黄东涛,中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询有限公司总经理、清华大学中国企业家深造项目顾问、北京大学光华管理学院MBA特聘导师、中央民族大学当代中国经济研究所研究员、企业文化讲师。清华...

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企业人力资源管理五年发展计划

发布日期:2013-01-30

339

课程大纲

  1、企业人力资源管理现状诊断。包括:对企业管理现状进行数据分析,分析出员工激励因素、企业存在的问题,提出五年内重点开展的工作内容。
  2、人力资源五年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。
  3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能;对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求,形成岗位说明书。
  4、招聘制度。包括企业招聘程序、面试程序与方法、高级人才与稀缺人才的测评方法。
  5、绩效管理体系。包括公司高层考核指标计划、部门考核指标计划与岗位考核指标计划、绩效管理制度(考核周期、考核流程、考核结果运用、考核制度修改等)、绩效面谈、绩效辅导方法。
  6、薪酬管理体系。包括薪酬策略、外部薪酬调查、内部岗位价值评估、薪酬结构设计、宽泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企业可以设计股权激励制度。
  7、培训体系。包括培训计划设计、内外部培训讲师体系建设、培训制度、对高管和特殊岗位、稀缺人才岗位设定胜任特征模型。
  8、组织结构优化(此项服务不在人力资源服务内,若需要可另行协商):包括根据公司战略、行业特点、企业部门人员现状能力水平、工作饱和程度等因素设计符合企业发展需要各阶段的组织结构。
  【服务成果】
  序号 主  要  成  果
  1 企业人力资源管理现状诊断报告
  2 人力资源五年发展计划于进度
  3 企业部门职责
  4 企业岗位说明书
  5 岗位说明书管理制度
  6 岗位说明书操作手册
  7 企业招聘管理制度
  8 人才测评方法
  9 绩效管理方案
  10 绩效管理制度
  11 绩效指标提出操作手册
  12 薪酬分配体系方案
  13 薪酬管理制度
  14 岗位价值评估手册
  15 薪酬操作手册
  16 企业年度培训计划
  17 企业内外部讲师制度
  18 制度
  19 各阶段企业组织结构方案
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