【课程大纲】

1、如何编制企业十三五规划。

2、如何理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核的关系。

3、集团企业与单体企业的十三五规划有何差异。

4、如何开展十三五规划的战略分析。

5、如何确保集团战略资源配置在环境发生变化时得到及时追加、削减，强化资源配制动态管理。

6、如何将十三五规划分解为五年的经营计划、财务预算，真正确保五年规划的落地实施。

7、如何结合十三五规划要求开展绩效管理以确保战略执行责任机制的落地。

8、如何有效地开展十三五规划执行监督工作。

9、如何有效地监督并分析战略执行状态。