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高效构建“4S”招聘...

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效构建“4S”招聘选拔体系

发布日期:2013-01-28

373

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、环环相扣,和您共同构建4S招聘体系;   2、招招见真,快速解决面试中的疑难杂症;   3、赠送每位学员一套实用的招聘表格和模板

老师介绍

陈洪浪

人力资源高级顾问

常驻地址:深圳
擅长领域:HR管理、中层经理、招聘面试等领域
详细介绍: 陈老师,高级讲师,高级顾问,特约讲师;五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管...

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高效构建“4S”招聘选拔体系

发布日期:2013-01-28

373

课程大纲

  第一部分 概论
  一 企业招聘过程中常见的若干问题
  准确选人的重要性
  各企业人员招聘绩效现状
  招聘失误的巨大经济成本
  招聘过程中常见的六大问题
  导致招聘常见问题的八大原因
  二 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标
  招聘体系4S模型
  衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”
  三 人才招聘选拔的规范操作流程
  国外知名讲师关于招聘流程研究的新观点
  推荐一个比较规范的招聘流程
  案例分析:某通信标杆企业的招聘流程分析
  第二部分 招聘标准的建立(Standard)
  四 素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型(重点)
  素质模型的故事和概念
  管理人员素质模型介绍
  销售人员素质模型介绍
  研发人员素质模型介绍
  如何建立素质模型的方法
  五 如何进行招聘需求分析(重点)
  1. 招聘需求分析的必要性
  2.招聘需求分析的操作流程
  3.招聘需求分析的常见错误及预防
  4.案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及调整
  第三部分 招聘渠道(Sourcing)
  六 招聘的渠道选择
  1.拓展人才来源和招聘渠道,解决用人短缺问题的系统思路
  2.国内外招聘渠道的新变化趋势
  3.网络招聘的优缺点及适用范围
  4.内部员工推荐的优缺点及适用范围
  5.人才市场的优缺点及适用范围
  6.同行直接挖角的优缺点、操作办法及适用范围
  7.猎头招聘的优缺点及适用范围(含如何选择猎头公司)
  8.案例分享:一个成功从同行猎取销售精英的案例
  第四部分 招聘甄选方法(Selection)
  七 简历筛选方法和技巧
  1.简历筛选两步法:排除法、优选法
  2.简历筛选中常见错误及预防
  3.案例分析:一份好的简历,一份差的简历
  八 如何运用电话面试来初选人才并避免现场面试的“爽约”现象(重点)
  1.电话面试的三个目的
  2.电话面试的注意事项
  3.电话面试的操作流程和技巧
  4.案例分析:一份销售人员的电话面试指导手册
  九 如何运用行为面试来甄选合适人才(重点)
  前奏:传统面试的现场演练VS行为面试的现场演练
  传统面试的特点和低效
  行为面试与传统面试的区别
  为什么要运用行为面试
  行为面试的环境和位置安排
  确保行为面试成功的十个要点
  行为面试的操作流程-五步法
  第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解
  第二步 识别职位关键成功要素
  第三步 开发能识别关键成功要素的问题
  第四步 成功实施行为面试
  第五步 评估候选人
  行为面试的六大实操技巧:提问、倾听、观察、控场、记录、分析
  行为面试中得到一个完整故事的两个操作模型:5WIH+PS模型,STAR模型
  面试中识别谎言的四种方法
  面试中要避免的七大常见错误
  除了考察胜任度还要考察适配度,适配度的六个方面
  HR如何在公司内部推广行为面试方法
  13.案例分析:美国金色围栏酒店集团运用行为面试成功选人的案例
  十  资信调查方法
  资信调查的目的
  资信调查的注意事项
  资信调查的操作流程
  资信调查中如何确保信息的真实准确
  案例分析和讨论:某行政经理的资信调查
  第五部分 巩固确保加盟(Securing)
  十一  如何吸引、说服优秀人才加盟(重点)
  深入理解各类优秀人才的个人需求
  充分挖掘公司和部门的优势
  坦诚而积极的沟通
  介绍一个说服人人才加盟的模型
  5. 案例分析和讨论:一个10万年薪PK掉15万年薪(跨国公司)的经典案例
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