员工胜任能力模型的设计和应用-诺达名师 -

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员工胜任能力模型的设...

课程简介
课程大纲

员工胜任能力模型的设计和应用

发布日期：2013-01-27

197

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、认识胜任能力模型是如何加强和改善人力资源管理系统的。　　2、系统学习构建员工胜任能力模型的技术和方法。　　3、学习如何在人力资源管理的各子体系中有效应用胜任能力模型，以提升人才配置、人才开发及建构组织能力的水平。

老师介绍

张青

目标管理与执行力管控...

常驻地址：广州
擅长领域：【管理技能】【执行力】
详细介绍：张青，目标管理与执行力管控讲师。张青老师在大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年，民营高科技企业高层管理工作2年，知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作11年，曾为以输...

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员工胜任能力模型的设计和应用

发布日期：2013-01-27

197

课程大纲

　　第一讲胜任能力模型与人力资源管理系统
　　一、现代人力资源管理的发展趋势
　　二、员工胜任能力模型与人力资源管理系统
　　1、员工能力的五大现象
　　2、什么是能力
　　3、企业中能力的分类
　　4、战略目标、企业核心能力和员工能力之间的逻辑
　　5、什么是胜任能力模型
　　6、胜任能力模型能满足哪些商业需求
　　7、胜任能力模型与人力资源管理系统
　　8、胜任能力模型如何加强和改善人力资源管理系统
　　三、胜任能力词典8大内容
　　第二讲建立员工胜任能力模型的流程和方法
　　一、奠定基础：制定目标行动计划
　　1、计划对个人、对项目小组和组织的益处
　　2、制定目标行动计划的四个步骤
　　二、设计核心能力模型的流程和方法
　　*案例：海尔的核心能力模型设计
　　*小组练习
　　三、设计员工胜任能力模型的流程和方法
　　1、划分职类职种
　　2、建立胜任能力过渡模型的4个步骤
　　*小组练习
　　3、完成和验证胜任能力模型的4个步骤
　　第三讲胜任能力模型的应用实务
　　一、基于胜任能力的人员甄选系统优化
　　1、使用经过验证的胜任能力模型
　　2、建立面试问题库
　　3、培训面试官
　　4、设计记录结果的面试表格
　　二、基于胜任能力的培训与开发系统优化
　　1、用能力的关键行为及评价标准来优化培训需求评估程序
　　2、培训与开发项目的设计要点解析
　　3、培训后的支持及跟进要点解析
　　三、基于胜任能力的评估系统优化
　　1、建立绩效与能力开发的绩效管理循环
　　2、在绩效评价期间挑选和应用能力的流程
　　3、收集被考察员工行为数据的方法
　　4、培养管理者绩效反馈的能力
　　四、基于胜任能力的继任计划系统优化
　　1、建立关键职位的胜任能力模型
　　2、监控和评估候选人绩效
　　3、制定继任候选人的开发计划
　　4、与人力资源管理系统中的其他体系统一协调

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