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中层管理干部管理技能...
中层管理干部管理技能提升训练
发布日期:2015-05-26
229
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、提升对管理的认知,清晰的了解自己的个性特征 2、掌握管理的本质及实现目的工具 3、实现角色思维改变,完成从技术到管理的转变 4、提升管理技能,改善团队管理氛围,助推业绩突破
老师介绍
闫涛
常驻地址: 擅长领域:通用管理 人力资源 详细介绍:★ 人力资源开发博士 ★ 资深行动学习讲师 ★ 绩效改善讲师 ★ 领导力发展讲师 ★ 企业人才测评实战讲师 ★ 高级人力资源师认证资深讲师 ★ ...
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开课价格
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课程大纲
第一天日程(理念提升篇)
序号
项目
时间
主要内容
成果
1
导入
9:00-9:20
公司领导讲话
了解培训背景、目的和要求
9:20-9:30
介绍培训目的及具体日程
2
第一部分:管理角色定位
9:30-11:00
1、 管理再认知:管理是什么?
2、 德鲁克对管理的定义
3、 管理的核心职能:引导、做成、利润
4、 管理者的角色和使命
掌握管理的本质、明确角色和使命
3
第二部分:从技术讲师到管理角色转变的途径
11:00-12:00
1、 角色转变能力测评
2、 做技术与做管理的区别
3、 管理者角色转变面临的问题与困惑
4、 管理者角色转变的途径
了解技术讲师与管理的区别,掌握转变途径
4
第三部分:中层干部需要具备的六项管理思维
14:00-15:00
1、从“正确的做事”到“做正确的事”
2、从“成就自己”到“成就他人”
3、从“做了”“做好”到“做成”
4、从关注“方法”到关注“方向”
5、从“观点”到“事实”
6、从关注“事”到关注“人与机制”
具备六个关键的思维
5
第四部分:优秀管理者的四项基本能力素养
15:00-17:00
1、 转换思维模式:心智模式、九宫格、潜力巨大、事实与观点
2、 境界、格局:站在企业整体全局、委屈,不比才华,比格局
3、 尊重:故事,做法,内心真实的接受
4、 信任:示弱、依赖、管理者的功与过
培养成为优秀管理者的四个基本素养
第一天晚上日程(深刻认识和了解自己)
6
第五部分:管理技能提升的前提---深刻认识和了解自己
19:00-19:30
1、 我到底是什么样的一个人—DISC个性测试
了解自己的个性类型
19:30-20:00
2、 老虎型的个性行为特点
掌握老虎型个性特征
20:00-20:30
3、 孔雀型的个性行为特点
掌握孔雀型个性特征
20:30-21:00
4、 猫头鹰型的个性行为特点
掌握猫头鹰型个性特征
21:00-21:30
5、 考拉型的个性行为特点
掌握考拉型个性特征
第二天日程(管理工具与方法提升篇)
7
第六部分:教练式辅导与培养
9:00-10:30
1、 教练的四大技能和辅导流程
2、 教练式辅导的工具和方法
3、 下属的行为风格类型(行为风格测试)
4、 培养下属的三个方法
5、 不同特点下属的培养方法
6、 人才四宫格图的使用
掌握教练式辅导和培养下属的技能
8
第六部分:管理者与下属沟通技巧
10:30-12:00
1、沟通的心态:先情后理
2、 打动心扉的三个赞美技巧
3、 正面反馈的技巧:具体、及时
4、 负面反馈的BEST技术
5、 不同类型员工的沟通对策
掌握与下属有效沟通的技巧
9
第七部分:新管理技术—行动学习
14:00-16:30
1、行动学习由来
2、行动学习主要原理、流程、工具
3、GROW模型介绍
4、行动学习提升领导力的原理
掌握行动学习技术
10
第八部分:学习收获研讨
16:30-17:00
1、列出你在本次学习中的主要学习收获
2、列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会(明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤)
3、改进承诺:与你的伙伴讨论你的行动计划
结合个人感悟,制定个人管理能力提升计划