《优秀职业素养与职业生涯规划》-诺达名师 -

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

《优秀职业素养与职业...

课程简介
课程大纲

《优秀职业素养与职业生涯规划》

发布日期：2013-01-26

646

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

企业发展靠的是员工，员工的工作是根本。一个训练有素的员工是企业的巨大资产，而一个消极徘徊的员工不但自身是企业的负资产，更具威胁的是会将负面因素在员工团队中进行病毒般散播。管理制度、岗位职责定的再好，只有正确的去执行与落实才会产生能效，而执行与落实的无不依赖于员工自身所具备的优秀职业素养。

老师介绍

吴光沛

常驻地址：
擅长领域：商业心理学、管理心理学、卡耐基成功训练、性格解析、生命密码、催眠术、教练技术、以及NLP（神经语言程式学）等。
详细介绍：吴光沛老师是一位用全身心的爱传播知识的人，是一位用全部的热情投入到个人成长、企业团队管理与建设的实践者，10年来多次参加并接受众多名师的传授与指导，课程领域涵盖商业心理学、管理心理学...

同类老师推荐

张韦韦

办公软件应用实战专家

王颐

Office超级实战派讲师

朱霄丹

企业AI应用实战讲师

朱霄丹

企业AI应用实战讲师

储君

Office职场大学创始人

陈国星

企业IT团队技能提升引领者

《优秀职业素养与职业生涯规划》

发布日期：2013-01-26

646

课程大纲

　　一个有职业素养的员工就像一台永远充满动力的发动机，不用领导去督促、提醒、监督，他自己就会自动、自发的达成上级所布置的工作任务。甚至你没布置没考虑到的，他都已经做好了准备，想好了建议。这样的员工，对自己的工作有规划，对自己的职业生涯有规划，对自己的人生有规划。
　　课程主题：优秀职业素养与职业生涯规划
　　课程时间：1天
　　课程对象：企业各岗位、各工种的中基层员工
　　课程大纲：
　　1.1工作的本质
　　你为什么要工作？
　　人为什么要赚钱？
　　从原始社会到现代社会的进步，从生存需求的索取到社会价值的实现。
　　举例：放羊娃新传与人口进化论
　　案例解析：王侯将相宁有种乎？
　　工作=职业？
　　1.2职业化内涵的冰山理论
　　图略
　　思路决定出路
　　细节决定成败
　　态度决定一切
　　想干好一份职业，你的职业态度是什么？
　　1.3有关职业态度的四个观念
　　职业问答一：你靠什么力量获得财富？
　　解析获得财富的四种力量
　　案例解析：　运动员，清洁工，
　　观念一：把事情做到世界第一，你的财富就是世界第一。
　　职业问答二：你是给企业创造财富的人吗？
　　解析企业四种人才模式
　　观念二：铁杵能磨成针，但木杵只能磨成牙签，材料不对，努力白费。
　　职业问答三：你希望你在所从事的职业里获得成功吗？
　　观念三：成功不是“我想要”，是“我一定要”
　　职业问答四：你是一个有梦想的人吗？
　　观念四：梦想=目标+期限
　　小结讨论：
　　1.4优秀职业素养必备的五个尊重
　　尊重你的公司：　忠告：不要往自己喝水的井里吐口水。
　　尊重你的产品：
　　尊重你的客户：
　　尊重你的同事：
　　尊重你自己：
　　小结观念：自助与天助。
　　1.5优质员工的八条职业观念
　　一、不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
　　对应：没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。
　　二、只有你关心别人，别人才会关心你
　　对应：舍得关系
　　三、被困难所阻碍，不是因为困难太强大，而是因为目标太渺小
　　图示解析：困难与目标
　　四、暗示比明示更重要
　　案例故事：小象，鲨鱼
　　五、错过台上一分钟，白练台下十年功
　　对应：台上一分钟，台下十年功
　　六、要坐金板凳，先坐冷板凳
　　举例：
　　七、用正确的态度审视他人与自己
　　图形解析：人字分析
　　八、以老板的心态做事，某天你会成为一个成功的老板
　　举例：人生公司
　　1.6优秀职业素养之——提升综合素质
　　提升高度看问题，透过现象看本质
　　案例解析：1000年前的小明
　　学会用脑袋想问题，而不是用眼睛看问题。
　　耳听，眼见，脑袋想
　　提升文化修养，贯通古今中外，培养国际视野。
　　老师寄语：欲成事者必擅修其身。
　　小结问题：员工与企业的关系？
　　2.1什么是职业生涯规划？
　　直白的说，职业生涯规划就是——我想干什么？我在什么时候想干到什么样的程度？我怎样才能干到这样的程度？
　　案例分析：　朱重八的履历
　　2.2为什么要做职业生涯规划？
　　——目标与动机
　　企业目标与动机
　　个人目标与动机
　　2.3如何开始职业生涯规划
　　开始职业规划时的6点思考
　　1、我的职业目标是什么？
　　2、达成目标的几个阶段，我目前所处的阶段
　　3、达成目标需要具备的能力
　　4、目前我具备的能力和欠缺的能力
　　5、如何提升不足？
　　6、提升计划的制定和执行
　　2.4职业生涯规划的方向
　　1、纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。
　　2、横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。
　　3、核心方向发展：虽然职位没有晋升，但是承担了更多的职责，有了更多的机会参加单位各种决策活动。
　　2.5不同职业生涯阶段的职业角色
　　表格（略）
　　2.6不同期限职业生涯规划的任务
　　表格（略）
　　2.7职业角色转换的几个例子
　　职业角色转换的风险
　　低度风险：同一行业的相似职位，或跨行业的相似职业。
　　中度风险：同一行业的新的岗位（新技能）；同样技能的不同行业；咨询顾问。
　　高度风险：完全改变职业方向。（例：鲁迅，罗玉凤）
　　2.8HR在员工职业生涯规划中的作用
　　个人职业发展需求与企业要求的匹配
　　公司雇员有五种不同的职业生涯成功方向：
　　进取型
　　安全型
　　自由型
　　冒险型
　　平衡型
　　2.9职业生涯成功评价体系
　　怎样的职业生涯可谓成功？
　　表格（略）

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案