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从技术走向管理高级实...

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  • 课程大纲

从技术走向管理高级实务

发布日期:2013-01-26

436

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。

老师介绍

周水根

研发管理讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:研发组织结构设计、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等
详细介绍: ★项目管理实战培训讲师 ★流程管理实战培训讲师 ★资深咨询顾问产品与研发管理讲师 ★研发人力资源管理讲师 ★IPD流程管理顾问 ...

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从技术走向管理高级实务

发布日期:2013-01-26

436

课程大纲

  1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换
  1.1 技术人员向管理转型的必要性
  1.2 管理角色的定位和转型
  1.3 管理能力提升
  1.4 管理者的全局观
  1.5 如何建立和谐的团队氛围(团队语言和文化)
  2. 流程设计与改进
  2.1 什么是流程(process)?
  2.2 流程设计和改进的必要性(案例讨论:流程是否能够加快产品开发,提升效率?)
  2.3 流程体系的构建
  2.4 案例:产品开发流程简介
  2.5 如何进行面向市场的流程设计?
  2.6 如何保障产品质量
  2.7 流程改进模型(IDEAL模型)
  3. 高效完成管理任务的技能训练
  3.1 有效完成任务的5大步骤
  3.2 有效完成任务的(ORADO-PDCA)方法
  4. 团队建设与激励
  4.1 团队的基本概念(Together, we Everyone AchIEve More!)
  4.2 团队发展的五个阶段特征及管理要点
  4.3 如何进行人岗匹配
  4.4  激励员工的常见策略、方法与技巧
  5. 管理者沟通与协调技巧
  5.1 沟通的障碍
  5.2 倾听的技巧
  5.3 人际风格在管理及沟通中的应用(如何与不同风格的人有效的沟通?)
  6. 课程总结
  ? 知识与技能转型
  ? 心态与思维转型
  ? 书籍推荐:推荐新晋管理者阅读的书籍
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