热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
《精益生产与效率提升...
《精益生产与效率提升》
发布日期:2015-05-20
357
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
戴良桥
常驻地址:江苏 擅长领域:中层执行跨部门沟通与协作、生产现场管理咨询,挖掘企业存在的问题,针对企业管理现状,设计、实施咨询改善方案,为企业降本增效; 详细介绍:职业指南频道盛视名师团特约讲师 清华大学职业经理训练中心客座教授 中国人民大学继续教育学院特聘顾问 中国管理培训联盟A类...
相关内训课程推荐
精益生产管理践行与务实
讲师:王志高
数字化时代下的TPM培训
讲师:吴正伟
精益生产之人效管控培训
精益生产培训
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
GD&T几何尺寸与公差高级培训
精益生产价值流系统构筑与实战训
生产企业综合成本分析与控制技能
管理体系标准理解、实施及内审技
精益八大浪费与七大改善手法
尺寸链计算及公差分析的实际应用
TOS班组精益管理系统
精益生产核心技能—— 标准工时
精益生产实战IE现场改善效率提
同类老师推荐
王志高
生产经营系统性解决问题专 家
颜之
生产运营管理实战导师
冯志欣
国家高级企业安全培训师
王北海
精益生产管理专 家
张胜
精益管理实战专家
胡月亭
企业安全风险管理引领者
课程大纲
模块一 精益生产诞生的背景和理念
1、世界五大汽车公司利润与销售对比
2、支持TPS的思想
3、丰田危机与丰田生产方式
l 如果成本不下降,利润不会增加
l 提高销售价格不都能获得利润
l 降低成本=提高生产效率
l 由制造方法改变成本
模块二 七大浪费和解决问题的办法
1、获得利润的方法
2、到处都有的浪费(muda)现象
3、造成成本上升的原因——浪费
4、用精益的眼光看待浪费
l 过剩生产是大的浪费
l 生产现场常见的浪费—— 等待
l 加工本身的浪费
l 搬运真的是浪费吗?
l 库存是我们的敌人
l 没有价值的工作—— 动作的浪费
l 无效的工作—— 制造不良的浪费
5、各种浪费中两种浪费严重——过量生产、库存过大
模块三 精益生产的两大支柱
1、TPS的两大支柱——自働化、准时化
2、两大支柱的准则和方法
自働化:
l 定义
l 目标
l 方法
l 目的
l 自働化与自动化区别
l 自働化如何停止
l 自働化停止后的管理
准时化生产:
l 工作负荷量的变动
l 平准化生产的作用
模块四 5s 管理与看板的运用
1、5s管理的演变
2、5s的内涵
3、常见目视看板的运用
模块五 设备的快速换产
1、缩短换产时间
2、改善原则
3、快速换产的7个步骤
模块六 设备布局和标准作业
1、一个流
2、标准作业:
l 标准作业的三要素
3、T.T(标准工时)
4、作业顺序
5、标准手持——标准中间在库
6、标准中间在库的基本原则
7、标准作业的制定组合
练习——制作标准作业票(节拍:30s)
模块七 设备的OEE 和自主保全活动的开展
1、设备的主要衡量指标:设备综合效率(OEE )
2、设备概况——计算题
3、TPM
l TPM定义、发展
l 提高效率=消除六大损失
l TPM可延长设备的使用寿命
l 设备故障的原因
l 自主保全的定义
l 缺陷与故障
l TPM的7大步骤
模块八 价值流分析
1、生产活动的周期
2、生产现场的制造周期
3、生产现场的制造图
4、价值点
模块九 全员参与的改善提案活动
1、改善提案知识
2、改善的原则
3、改善提案内容
4、改善不能触及的内容
5、改善应注意的问题
6、持续、长久、坚持,是精益企业成功之道