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财务人员沙盘模拟训练

  • 课程简介
  • 课程大纲

财务人员沙盘模拟训练

发布日期:2013-01-24

415

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

老师介绍

刘灿梁

常驻地址:北京
擅长领域:企业管理 企业顾问
详细介绍:  台湾企业经营管理授课领域十大名嘴之一。美国乔治亚大学管理心理博士,美国洛约娜大学法学博士,台湾淡江大学国际企业所教授,淡江大学企管系教育研究中心执行长、台湾交通大学科技管理研究所教授、健...

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财务人员沙盘模拟训练

发布日期:2013-01-24

415

课程大纲

  企业经营的本质:
  资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
  增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
  企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
  财务杠杆应用的分析
  市场分析和费用效益分析:
  ▽市场分析的作用
  理解企业经营战略的几种说法:
  “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
  实际例子解释
  “配称学说”对企业有限资金投入的限制
  ▽生产能力分析
  产能计算、设备投资回收期预算
  ▽费用效益和成本分摊的含义
  广告费用效益计算
  广告成本分摊计算和分析
  各项费用成本分析:
  ▽盈亏平衡分析
  结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊
  ▽成本分析
  生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
  ▽总成本分析
  展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法
  ▽现金流预算的实质
  ▽计划预算的制定 ▽公司全面计划预算的可行性判别 ▽ 现金流量表的的作用和地位
  五力分析:
  ▽ 部门局部优与公司整体优的关系 ▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
  ▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
  ▽企业经营综合分析——雷达图分析
  ▽从财务分析到企业经营的因素分析
  财务分析与绩效考评 :
  ▽ 无形资产对企业的价值
  无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析▽基于成本核算的岗位考核
  成本绩效管理的本质、计算模型分析
  ▽全成本核算对企业经营决策的改进
  ▽库存对企业经营效益的影响
  ▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用
  财务管理与信息化建设的重要意义 :
  ▽ 管理驾驶仓
  “即时企业”的含义
  财务管理工具的演进▽财务管理对企业经营决策的影响
  决策是根本
  财务管理知识和方法的掌握是关键
  财务数据的获取是基础
  准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设
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