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财务人员沙盘模拟训练

课程简介
课程大纲

财务人员沙盘模拟训练

发布日期：2013-01-24

415

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

老师介绍

刘灿梁

常驻地址：北京
擅长领域：企业管理企业顾问
详细介绍：　　台湾企业经营管理授课领域十大名嘴之一。美国乔治亚大学管理心理博士，美国洛约娜大学法学博士，台湾淡江大学国际企业所教授，淡江大学企管系教育研究中心执行长、台湾交通大学科技管理研究所教授、健...

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财务人员沙盘模拟训练

发布日期：2013-01-24

415

课程大纲

　　企业经营的本质：
　　资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
　　增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
　　企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
　　财务杠杆应用的分析
　　市场分析和费用效益分析：
　　▽市场分析的作用
　　理解企业经营战略的几种说法：
　　“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
　　实际例子解释
　　“配称学说”对企业有限资金投入的限制
　　▽生产能力分析
　　产能计算、设备投资回收期预算
　　▽费用效益和成本分摊的含义
　　广告费用效益计算
　　广告成本分摊计算和分析
　　各项费用成本分析：
　　▽盈亏平衡分析
　　结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
　　▽成本分析
　　生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
　　▽总成本分析
　　展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
　　▽现金流预算的实质
　　▽计划预算的制定 ▽公司全面计划预算的可行性判别 ▽ 现金流量表的的作用和地位
　　五力分析：
　　▽ 部门局部优与公司整体优的关系 ▽收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析
　　▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
　　▽企业经营综合分析——雷达图分析
　　▽从财务分析到企业经营的因素分析
　　财务分析与绩效考评：
　　▽ 无形资产对企业的价值
　　无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析▽基于成本核算的岗位考核
　　成本绩效管理的本质、计算模型分析
　　▽全成本核算对企业经营决策的改进
　　▽库存对企业经营效益的影响
　　▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用
　　财务管理与信息化建设的重要意义：
　　▽ 管理驾驶仓
　　“即时企业”的含义
　　财务管理工具的演进▽财务管理对企业经营决策的影响
　　决策是根本
　　财务管理知识和方法的掌握是关键
　　财务数据的获取是基础
　　准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

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