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跨部门的沟通
发布日期:2013-01-24
655
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
陈丹萍
南京审计学院国际审计...
常驻地址:南京 擅长领域:主讲课程:审计学、审计技术与方法、企业财务审计、经济效益审计、国际内部审计及ACCA。研究方向:审计理论与方法、内部审计、以及公司治理、风险管理和内部控制等。 详细介绍:南京审计学院国际审计学院教授、副院长。国际内部审计协会(IIA)学术关系委员会委员(ARC),中国内部审计协会考试委员会委员。近年来在《审计研究》等刊物发表学术论文30余篇,其中,2004年...
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课程大纲
跨部门沟通第一讲:跨部门沟通的重要意义
企业跨部门沟通所面临的问题
低效部门沟通对个人、组织的不良影响
高效沟通带来的好处
跨部门沟通第二讲:科学的认识沟通
沟通不只是技巧,它就是你的工作
沟通状态测试
沟通过程模式及要素
跨部门沟通第三讲:个人沟通能力训练
工作沟通怎么听才专业
◇倾听
◇反应
◇总结
◇案例训练
工作沟通怎么说才专业
◇组织
◇检查
综合训练
跨部门沟通第四讲:跨部门沟通情境训练
“性格类型”差异
◇性格测试、分析
◇应用练习
“管理风格”差异
◇管理风格划分
◇有针对性沟通训练
“委派执行”差异
◇对方的能力与意愿甄别
◇确保结果的沟通训练
“任务执行”差异
◇工作的认同度与紧迫度分析
◇执行关键技巧训练.
跨部门沟通第五讲:沟通渠道
选择佳沟通的渠道
电话沟通技巧
文字沟通技巧