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超级团队的执行力
发布日期:2013-01-24
663
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
赵大勇
常驻地址:北京 擅长领域:销售技能、客户服务、营销管理等领域 详细介绍: P&G(广州宝洁有限公司)(全球500强),历任销售经理、销售总监. 新浪网(SINA)副总经理 兼中国区渠道总监 北京鹏翔企业管理咨询有限公司特聘培训师...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
第一篇 执行力
1.什么是执行力
2.什么是团队执行力
第二篇 核心团队打造
1.企业竞争力模型
2.团队建设的四个维度
第三篇 团队缺乏执行力病因分析及解决方案
1.团队缺乏执行力的四个核心病因
2.团队缺乏执行力病因分析
3.目标建设5个层面
4.沟通模式与平台建设
5.把培训转化成执行力的8大步骤
6.执行流程不畅的六大病因
7.优化执行流程十大步骤
8.激励员工的20种实操方法
9.激励团队的6项要领
10. 建设服从文化的两大方法
11.建设感恩文化