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点石成金:财智管理沙...

  • 课程简介
  • 课程大纲

点石成金:财智管理沙盘模拟演练 银老师

发布日期:2015-05-12

372

课程对象

企业全体员工

课程收益

普及财务知识,建立沟通平台; 熟悉财务技能精要和财务分析工具; 理解财务决策对公司利润的影响; 树立成本意识,提高预算的制定与控制能力; 从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力; 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法 帮助管理层贯彻成本控制等策略; 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍; 指导市场销售部门进行财务分析与预测;

老师介绍

银老师

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲...

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点石成金:财智管理沙盘模拟演练 银老师

发布日期:2015-05-12

372

课程大纲

学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此,你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……

模拟经营分为若干经营周期,每个周期要经历三个阶段:

1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);
    2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;

3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。

竞争到后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来不同的反思……

通过两天的实战模拟演练,通过创造逼真的企业环境,形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系,使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。

模拟演练可以提高经理人的财智管理意识,增强他们大限度利用时间和资金的能力。

模拟演练可使学员理解价值创造过程,提高全员对财务的理解以及增强成本

财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务报表是企业与企业的交流语言,财务流程与企业的整体运营紧密相连。

计划通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。


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