内训课列表

《1张图目标管理》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《1张图目标管理》

发布日期:2015-05-11

492

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

吕方兴

常驻地址:深圳,广州
擅长领域:TPPBT目标管理 在目标管理领域,他颠覆了传统目标管理思想、克服了传统目标管理的局限、弥补了传统目标管理的缺失,成功地开发出了一套新型目标管理体系——TPPBT目标管理,该项创造与发明填补了中国咨询业在目标管理咨询领域中的空白,并为组织与个人的目标实现构建了一个强大的系统化解决方案,已成功地帮助了众多组织与个人达成目标、实现梦想。 业绩倍增管理模型 在营销管理领域,他首次将营销划分为“B-B-C”、“B-B-B”、“B-C”和“B-B”四种模式,并垂直延伸到分销业绩管理模型和直销业绩管理模型,
详细介绍:中国目标管理咨询讲师 实战派战略管理讲师 跨界整合型营销管理讲师 目标管理“路径”学说创立者 TPPB...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

余宣霖

中国企业教练式管理专家

金喜康

杨文华

崔康

实战型酒店式公寓管理讲师

孙老师LG

钱淞源

《1张图目标管理》

发布日期:2015-05-11

492

课程大纲

导论:

1、组织目标管理的八大现状

2、组织目标管理的六大困惑

3、组织目标难以实现的真正原因

4、实现组织目标的应对之策

5、TPPBT目标管理模型


第一步、目标沟通(Target communication)

1、目标是什么

2、目标统一吗

——实战演练


第二步、路径设计(Path design)

1、路径的形成过程

2、路径设计的三大思维

3、FH路径分析与设计

4、SH路径分析与设计

5、TH路径分析与设计

——实战演练


第三步、路径汇总(Path summary)

1、汇总FH、SH、TH路径

2、形成目标实现路径汇总图

——实战演练


第四步、作战地图(Battle map)

1、作战地图的形成过程

2、绘制形成一级作战地图

3、绘制形成二级作战地图

4、绘制形成三级作战地图

——实战演练


第五步、跟踪辅导(Tracking and guidance)

1、看板管理

2、一张表一个会

3、现场管理

4、路径调整

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map