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行动学习工作坊---...

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行动学习工作坊---团队引导者

发布日期:2015-05-08

313

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.深度认知与体验行为动学习的精髓; 2.对自我进行反思与觉察,提升自我能量; 3.学习“CALF 行动学习”体系中的核心内容; 4.体验行动学习方式推进课程内容与小组学习; 5.掌握10个引导催化团队解决问题的工具; 6.运用流程与工具对小组进行催化,促进小组质疑与反思,管理小组能量; 7.在组织内部推动与辅导小组执行行动学习项目; 8.通过行动学习带动个人与组织成长。

老师介绍

卢宸彤

常驻地址:北京
擅长领域:卢老师致力于提升中基层管理能力、企业内部讲师团队培养等方面的专题研究与培训服务,已经成功的向多家企业提供过相关课程服务。卢老师的课程特点是针对性强、紧密结合管理问题、方式多样化、课后辅导持续周期长、培训效果明显。
详细介绍:国际TTT通用培训师教程认证讲师。十余年的HR、管理顾问与业务运营领域的工作经历,对企业运营与管理有了较为深刻的理解与应用能力。曾在多家知名管理咨询公司担任高级顾问及高级管理岗位,在管理领域...

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行动学习工作坊---团队引导者

发布日期:2015-05-08

313

课程大纲

第一单元 运用行动学习发展领导力和管理力

Ø 行动学习的历史和理论

Ø 什么是经典的行动学习?

Ø 用行动学习解决“系统而复杂”的问题

Ø 当规则变成流程(R=P)

Ø 用行动学习发展领导力与管理力

Ø 行动学习催化师的三种角色

Ø 团队引导者角色与任务

第三单元 基础工具篇

Ø 催化师三种层面的提问和倾听

Ø 工具1:提问的力量

Ø 工具2:WFT提问法

Ø 工具3:谈话棒法

练习与反馈

第三单元:常用工具篇

Ø 团队发展阶段动能分析

Ø 工具4:催化五步法

Ø 工具5:流言蜚语法

Ø 工具6:讲故事法

Ø 工具7:从成功经验中学习

练习与反馈

第四单元 进化工具篇

Ø 在不确定性中主导复杂项目

Ø 工具8:排列法

Ø 工具9:视觉探索法

Ø 工具10:深度汇谈法

Ø 练习与反馈

Ø 工具适用范围比较

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