（一）前言：真正的职业安全
1、就业保障VS职业保障
2、保障的来源
3、职业化所需要的管理
    观念（思维）管理
    态度（情绪）管理
    行为（结果）管理
（二）第一单元：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？ 
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
    我在团队中的存在价值
    找到钱以外的工作动力
3、如何确立工作远景
    个人远景和公司远景的结合
    工作目标和发展目标的结合
4、如何确立工作价值观
    理解公司的价值观
    和公司的价值观一致
    和你的目标保持一致
5、研讨：我在团队中存在的价值是什么？
    什么是我钱以外的工作动力？
    什么是我下一步的工作目标和成长目标？
    为了达到目标我需要做好哪些准备？
（三）第二单元：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
     创业心态：为自己工作
     积极心态：热忱地工作
     游戏心态：快乐地工作
3、创业心态VS就业心态
    什么是创业心态？
    创业心态带给你什么？
    如何建立创业心态？
4、积极心态VS消极心态
    什么是积极心态？
    如何建立积极心态？
    如何自我激励？
5、游戏心态
    什么是游戏心态？
    游戏心态带给你什么？
（四）第三单元：职业化行为（结果）管理：你应该怎么做？
1、领导力
    领导力的优、缺点
    领导力的使用方式
2、学习力
    学习力比学历更重要
    管理者在工作中提升学习力
3、授权力
    管理者的时间管理
    管理者的授权
4、团队力
    成为合作者而不是“团队白痴”
    独行侠难成其事，成功来自团队
5、沟通力
    沟通的经典案例分析
    会议管理中的沟通
6、结论：全方位成长
    做个职业化的管理者