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非人力资源经理的人力...

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  • 课程大纲

非人力资源经理的人力资源管理-(内 训)

发布日期:2015-04-03

158

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

掌握人才的选、育、用、留能力; 能够独立完成直线部门内部人力资源相关管理工作; 掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能; 学会有效激全方位提升直线部门的主管经理人力资源管理水平; 规范完善企业人力资源管理,有效帮助企业完成人才的选、育、用、留; 有效缩短直线部门的主管经理成长周期,提升团队绩效; 建立全员参与支持的人力资源管理体系,打造长青树企业。 发员工的积极性,提升团队的整体绩效。

老师介绍

丁云峰

高级企业人力资源管理...

常驻地址:北京
擅长领域:【团队打造】【人才梯队建设】【企业大学】
详细介绍:   高级企业人力资源管理师   师   中国商业价值研究院金牌教练   中和黄埔教育集团文化总监   《前沿讲座》合约讲师   ...

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非人力资源经理的人力资源管理-(内 训)

发布日期:2015-04-03

158

课程大纲

 

课程大纲:

第一部分:对人力资源管理的认识

人力资源管理概念及职能 
人力资源管理与部门业务管理之间的关系 
直线部门的主管经理常有的人力资源难题

直线部门的主管经理如何与人事人员配合

直线部门的主管经理的日常人力资源管理

第二部分:选人篇——高效招聘面试与人才甄选

面试开始时要做的六件事 
何在面试中建立良好氛围的三招 
作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术 
结构化招聘 

招聘的六个维度 
招聘中常见误区及避免方法 
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 


第三部分 育人篇——培养人才梯队的教练技术

员工的职业化培训 

在职培训OJT的八个步骤 

在岗培训的关键 

第四部分:用人篇——薪酬管理与绩效定位 

如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪 

为什么要进行绩效考核

考核中的角色分工 

绩效考核流程 

KPI指标与战略

绩效面谈的流程正义 
绩效改进计划沟通与制定
            

第五部分:留人篇——人才激励

薪酬留人

授权留人

需求理论和双因素理论 
期望理论和归因理论 
激励的十大方式 
留人策略

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