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简单”式管理

课程简介
课程大纲

简单”式管理

发布日期：2013-01-18

217

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

、了解是什么影响着管理成效；　　2、了解管理的原则、核心技巧和方法；　　3、改善管理思维模式，提升管理能力；　　4、洞察高效管理的关键，避免无效管理的误区；

老师介绍

侯勇

中国财税界杰出培训师

常驻地址：九江
擅长领域：【财税管理】
详细介绍：　　侯勇，中国财税界杰出培训师、江西财经大学管理硕士，国家税务总局教育中心培训师资库培训师，中共国家税务总局党校、扬州税务进修学院特邀教授，国家税务学院特邀教授、江西财经大学财税与公共管理学...

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简单”式管理

发布日期：2013-01-18

217

课程大纲

　　一.前言:对“简单”管理的认识
　　为什么需要管理?
　　1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .
　　2.我们需要把有限的资源分配到需要的地方，使资源得到有效配置 .
　　现在的管理为什么越来越复杂?
　　1.变革之间缺乏整合；
　　2.目标不明确；
　　3.无效沟通；
　　4.领导者的知识问题。
　　简单就是力量:
　　简单是一种行之有效的思维方式 ,
　　简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷：人性总是控制一切。
　　简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑
　　管理的境界:简单—复杂—简单
　　管理者做什么 ?
　　1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.
　　2.管理者扮演的角色
　　3.误区:管理几乎成为知名、约束、限制、命令的代名词
　　4.管理：重在[理]，理顺人、事、物的关系，提高整个系统的运营效益。
　　5.管理者成为领导者:建立远景 \创建团队 \授权和沟通 \激励你的下属
　　简单管理的基点
　　人性: 善：利他\同情……
　　恶：利己\仇恨……
　　人是理性的,也是感性的动物
　　简单管理的灵魂——信任
　　二、“简单”管理的内容
　　建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属
　　人：选对人，培养人，用好人，及时裁掉不合适的人。
　　事：大到整体规划，小到打扫卫生，
　　每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏，都要认真对待。
　　物：办公、仓储、车辆、钱财，各项费用合理掌控，
　　量入付出减少失误，集中资源与现实和未来的增长预期。
　　三、“简单”管理的方法
　　组织\协调\沟通\授权\检查\纠偏\激励\考核
　　四、“简单”管理的关键
　　抓住核心的人\事\物
　　责任惟一 \命令惟一 \标准惟一
　　表述观点时方法 : “讨论事实—分析—建议”。
　　指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。
　　五、“简单”管理的误区
　　失职\越权
　　1、陷阱一：重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新
　　2、陷阱二：经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走
　　3、陷阱三：矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要
　　六、“简单”管理感悟
　　管自我,才能理他人
　　抓重点,才能带全局
　　有思路,才能有出路
　　控过程,才能得结果
　　没有公平\公正,有的是平衡

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