未来十年企业必经之路——精细化管理特训营-诺达名师 -

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课程简介
课程大纲

未来十年企业必经之路——精细化管理特训营

发布日期：2013-01-17

586

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

加入为期2天1夜的“精细化管理特训营”!通过国内最权威的精细化管理专家汪中求老师操作层面的讲解训练，使您的企业管理紧扣、执行规范，让规则成为员工的习惯。　　①管理者能系统的认清企业管理模型　　②让企业无须不断研究过去出现过的问题　　③对过程细节控制，来发现规律、利用规律，最终能达到移植复制　　④精细化管理理念和工具相结合，运用到日常管理中

老师介绍

汪中求

常驻地址：北京
擅长领域：1.精细化管理 2.精细化营销 3.契约精神 4.零缺陷管理 5.零缺陷工作 6.细节决定成败
详细介绍：　　汪中求，江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院，当过3年农民，上过5年讲台，干过2年秘书。1992年进入商界，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知...

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未来十年企业必经之路——精细化管理特训营

发布日期：2013-01-17

586

课程大纲

　　一、精细化管理特训营非同凡响的价值：
　　● 详细解剖 12 种高管需要、常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；
　　● 赠送 30 种中心讲师耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；
　　● 集训过程中，具有丰富管理实践经验的讲师将和学员一起进行现场交流互动并答疑；
　　● 构建学员价值链交互平台，实现价值增值；
　　● 优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果；
　　● 学员可以无限次参加复训。
　　二、精细化管理特训营课程主要内容：
　　课程模块模块内容方法工具
　　一、精细化管理综述 ●精细化管理模型案例分享
　　二、精细化管理体系 1、目标 ●专业主义
　　●精确定位
　　●卖点提炼减法策略
　　FAB法
　　SPIN法
　　2、流程 ●活动
　　●程序
　　●优化与再造案例分享
　　3、岗位 ●岗位职责制定
　　●岗位协同鱼刺图
　　因素权数法
　　靶状图考核
　　4、规则 ●流程
　　●制度
　　●刚性与柔性员工手册
　　总经理工作指引
　　内部市场化
　　5、训练 ●基本规范
　　●岗位技能
　　●意识培养准军事化
　　承诺书
　　三、精细化管理保障 1、领导 ●领导、领导者、领导力
　　●管和理
　　●决策、授权、指挥、激励、控制时间管理
　　例会设计
　　五级授权
　　2、文化 ●文化与规则的结合
　　●精细化管理倡导的文化案例
　　讨论
　　四、精细化管理实施 1、路径 ●诊断
　　●整合
　　●导入 DMI工作审计、规则整合12步
　　2、行动 ●企业行动
　　●员工行动
　　●领导者行动案例分享

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