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九型人格与领导力实战...

课程简介
课程大纲

九型人格与领导力实战课程

发布日期：2013-01-16

667

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

、清晰自己性格的优势或局限以及完善的方法；　　2、觉察自己的决策模式，防微杜渐，避免重大决策失误；　　3、深入了解自己的性格特质与心理结构；　　4、增强对部下的洞察力，做到人尽其才，知人善任；　　5、明确自我管理如何在自身有效地落实；　　6、洞悉人的深层心理需求与科学激励方法，提升管理效能；　　7、提高团队的情绪智能(EQ)，促进团队内部的沟通与协作；

老师介绍

刘斌

常驻地址：浙江
擅长领域：ESD工程师-内审员
详细介绍：　清华大学毕业，工程学士，工商管理硕士，ESDA会员，《电子制程方案》杂志技术编委，《表面贴装资讯》杂志特约技术讲师，美国IPC协会、广东SMT专委会、清华-伟创力实验室、BV、TUV、QM...

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九型人格与领导力实战课程

发布日期：2013-01-16

667

课程大纲

　　第一部分：领导力的概论
　　一、21世纪领导的主要功能；
　　二、领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧；
　　三、领导力的核心基础是什么？
　　四、领导力与性格管理学的密切关系；
　　第二部分：性格管理学的概述
　　一、性格学的分类
　　二、九型人格学的起源
　　三、九型人格学的性格分类方法
　　四、九型人格学立论的基础
　　五、学习九型人格学的有效方法
　　第三部分：九型人格的性格分类
　　一、每种性格的性格解析
　　二、每个型格的性格变化规律
　　三、学员性格的自我认知
　　四、不同性格的快速识别方法
　　* 心理动机与对外应对模式
　　* 内在注意力焦点
　　* 在正常、受压、放松状态下的性格表现
　　* 自尊感高低
　　第四部分：九型人格学的运用
　　一、性格分类的总结
　　* 深度讨论----分组探讨各型特征
　　* 总结----导师对九型人格回顾总结
　　二、九型人格在领导力方面的应用
　　* 不同性格领导与决策风格及提升的方向
　　* 不同性格惯性对达成事业目标的局限和突破方向
　　* 运用九型人格科学识人、用人、留人、激励人
　　* 不同性格的人如何有效沟通
　　* 不同性格的人如何有效合作
　　第五部分：九型人格在企业中的应用
　　一、人力资源重置：人岗匹配，人尽其才
　　二、打造销售团队：塑造销售高手
　　三、加强团队凝聚力：创造良好的工作氛围，更紧密地协作与配合
　　四、教练激励下属：堵住物质奖励与制度约束的无效空间

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