培训大纲：

　　一、实行力为什么是企业成败的关头 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是实行、实行力？ 3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？

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　　二、人资办理在企业中面对的误区 1. 中层办理者定位忽略人资办理本能机能 2. 办理者应该存眷“事”仍是“人” 3. 人资办理者在企业中的难堪 4. 缘何老板不敷器重人资部分

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　　三、人资事情的全新定位 1.政治部 2.组织部 3.人力资源部在企业的独一使命 4.办理的全新熟悉 5. 人力资源六大模块事情的思虑角度 6. 人力资源部若何向老板发卖思惟

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　　四、人资若何帮忙老板谋划一个核心和八大模块 1. 一个核心：企业文化与宗旨的成立--底子上变更全员积极性、主动性、创造性 谋划企业的本色 谋划精力天下的三大方式 成立教派般的企业文化 2. 第一模块 企业思惟扶植方式—思惟领先，包管步调一致 思惟扶植从雇用起头 若何解说企业文化 文化渗出落地的五大伎俩 3. 第二模块 企业组织扶植—充实阐扬主干榜样带头感化 鼓励性的晋升机制 人资为何不敢与老板谈薪酬 鼓励性薪酬机制—破解人为与本钱的魔咒 精力鼓励机制的成立 4. 第三模块 规律扶植—从严治军，使员工自觉自愿服从 轨制决议核心 奉行轨制的三化原则 成立企业基本法 5. 第四模块 作风扶植—晋升战斗力实行力 赏罚出作风—赏罚轨制的成立方式 6. 第五模块 民主扶植—全员到场，变更员工积极性 人资若何帮忙老板使员工到场成立神圣感 7. 第六模块 员工干系—给员工毅力、但愿与关爱 成立内部团队干系 员工关切 员工内部相同办理 员工有用发言模子 8. 第七模块 外部拉动-品牌扶植—使客户的心被克服 人资角度若何去做公司品牌谋划 9. 第八模块 人才培育—梯队传承，永续谋划 培育系统成立的方式 教什么—都培育哪些内容 若何教—方式剖析 谁来教---企业讲师和锻练的铸造

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　　讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理构建执行体系？