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团队建设与危机意识
发布日期:2015-01-09
100
课程对象
企业全体员工
课程收益
正确认知员工职业定位,树立正确的职业观念和工作心态 掌握职业形象及行为规范要求,加强职业化意识 了解人际关系的形成要素,认识人际差异,建立良好的人际关系 了解职业首先的基本要求
老师介绍
胡新桥
公共管理培训讲师
常驻地址:武汉 擅长领域:领导力与执行力、危机公关 详细介绍: 知名的公共管理培训讲师 资深管理咨询师 谷歌中国区授权讲师 美国管理协会TTT培训师 2005年至2008年谷歌公司中国区授权讲师 ...
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开课价格
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课程大纲
开篇
第一单元:展现你的个人职业品牌
1、你的名字是你一生的品牌
2、公司名+姓名=职业化品牌
3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同
4、今天种“因”,明天收果
第二项单元:树立正确的利润与成本意识
1、杜绝一切无效投入和浪费
2、注意公司财物“管道流失”
3、低成本运营文化
4、公司不赢利是不道德的行为
第三项单元:建立以目标为导向的工作原则
1、目标的意义
2、少交差,多尽责
3、职场无小事,找准目标再行动
4、做事的态度永远在第一
5、多准备,多做功课
6、为了目标想尽办法
补充阅读:六度空间理论
第四项单元:上司是你重要的客户
1、与领导交往的技巧
2、上司也是人,要跟随者
3、永远拿着记事本
4、观察他,模仿他
5、请示问题做好“路演”
第五项单元:发自内心的尊重你的同事
1、尊重同事是本分
2、热情尊重:个体存在的价值
3、物质上来往清楚
4、不在背后说人
5、人抬人高,人贬人低
第六项单元:打造职业化的工作心态
1、态度比技能更重要
2、创业心态:为自己工作
3、积极心态:热忱的工作
4、游戏心态:快乐的工作
5、阳光心态:现代职业人发展
第七项修炼:熟练的职业化工作技巧
1、员工如何接受命令
步骤一:主管呼叫您的名字时应做注意什么
步骤二:记录主管交办事项的重点
步骤三:如何正确理解命令6W3H在工作的应用
2、企业人工作基本准则
守则一:比上司期待的工作成果做得好
守则二:懂得提升工作效能与效率的方法
守则三:一定在指定的期限内完成工作
守则四:工作时间,集中精神,专心工作
守则五:任何工作都要用心去做
守则六:对上司交办的工作要注意有反馈
守则七:要有防止错误的警觉心
守则八:做好整理整顿
守则九:不断改进工作的意识
守则十:养成节约费用的习惯
3、如何报告
报告对象
报告时机
口头报告的原则
书面报告的原则
第八项单元:团队凝聚力的培育
1、招贤纳才用人所长
2、领导者的无私奉献
3、亲情化人性化管理
4、团结就是团队的力量
5、让团队充满激情与梦想
6、身先士卒的领导榜样力量
7、方法总比困难多
8、集中资源的二八原则
9、激励下属完成组织目标
10、团队应该有自己的灵魂
第九单元:员工危机意识
步骤一:主管呼叫您的名字时