一、集团企业治理概述

　　1、集团企业特点

　　2、集团企业公司治理要点

　　3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式

　　1、集团（母子）公司治理原则

　　1）集团公司对子公司的七种控制机制

　　2）集团公司与子公司董事会席位优化

　　3）关联公司间的协作机制

　　2、集团（母子）公司董事会的定位

　　3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理

　　1、集团企业董事、监事管理制度

　　1）子公司董事、监事资格

　　2）子公司董事、监事委派制度

　　3）子公司经理、董事、监事的工作边界划分

　　4）子公司董事、监事责任风险和董事保险

　　2、集团企业董事会的工作流程

　　1）子公司董事会的组织结构及特征

　　2）集团企业内部报告制度

　　3）集团企业内部决策程序

　　4）集团企业董事会议事规则与技巧

　　3、子公司监事会的工作职责四、集团对派驻企业的有效监控

　　1、子公司管理层的激励

　　2、子公司董事会、董事的绩效考评

　　3、集团（母子）公司的财务监控

　　4、集团（母子）公司人事管理