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企业管理者角色认知

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业管理者角色认知

发布日期:2013-01-07

326

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

陈东炜

常驻地址:深圳
擅长领域:主讲《如何成交大客户》 1、《总裁创意行销模式》 2、《销售冠军特训营》    3、《超级成功学》   4、《公众说服力演说班》    5、《大学生创业成功学》    6、《青少年成功学》
详细介绍:★ 陈东炜老师现任亚洲第一名训练机构——陈安之国际训练机构亚洲行销冠军总教练。 ★ 1998年毕业于北京外国语大学。 ★ 曾被评为2002年珠海十大保险人之一。 ★ 曾于2...

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企业管理者角色认知

发布日期:2013-01-07

326

课程大纲

  对管理概念的基本认知

  ——管理层次的演进过程

  ——怎样给管理下定义?

  ——管理的目标

  ——管理的职能从案例看管理者角色认知

  ——组织成长的四个阶段

  ——第一阶段:一个人的组织

  ——第二阶段:增加助手的组织

  ——第三阶段:直线型组织

  ——第四阶段:直线职能制组织管理者素质是角色认知的前提

  ——新素质模型与综合素养的“十二力”修炼

  ——五字新模型:心/性/品/智/能

  ——十二力修炼之职业素养的“四力”

  ——十二力修炼之管理技能的“四力”

  ——十二力修炼之领导才干的“四力”角色认知的三个维度之一

  ——作为下属的管理角色认知

  ——工作替身、职责履行人角色

  ——被动服从与服务者角色

  ——报告人及学生的角色

  ——下级角色的四种误区

  ——案例分析角色认知的三个维度之二

  ——作为平级的角色认知

  ——角色定位:内部客户

  ——现代企业的经营管理链

  ——由经营管理到两个经营

  ——人性化管理与服务意识

  ——案例分析角色认知的三个维度之三

  ——作为上级的角色认知

  ——角色定位:领导

  ——领导角色的多种形态

  ——领导授权与控权的艺术

  ——领导角色的管理心法

  ——案例分析不同角色的转化及关系协调

  ——综合性的复合角色

  ——文化理念中的主人翁角色

  ——三种角色不同环境下的九种转换

  ——各种角色转换中的心理反应

  ——企业人际角色的关系协调

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