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项目管理实战演练

  • 课程简介
  • 课程大纲

项目管理实战演练

发布日期:2013-01-07

228

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

项目管理实战演练

老师介绍

康路晨

常驻地址:北京
擅长领域:企业项目管理体系建设、企业项目治理、企业生产、互联网营销
详细介绍:  美国项目管理协会(PMI)认证PMP   中国管理研究院 研究员   中国教育培训协会 副会长   中国项目管理发展报告(2011)编委   《PMP应试指南》主编   美国培...

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项目管理实战演练

发布日期:2013-01-07

228

课程大纲

  如何启动项目 如何识别项目干系人
  如何确定项目目标
  如何选择项目组织结构
  书面授权 09:30-09:55 讲授与提问
  案例分析
  项目模拟练习1 确定项目干系人角色 09:55-10:25
  如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS
  如何使用WBS定义项目基线
  确定范围审核制度 10:25-10:50 讲授与提问
  演示
  项目模拟练习2 完成项目范围计划 11:00-12:00
  如何编制项目进度计划 如何定义项目活动(工作)
  如何运用网络图显示活动逻辑关系
  如何活动历时估算
  如何使用CPM找出关键路径
  如何创建甘特图
  如何创建里程碑图 13:00-14:00 情景模拟
  案例分析
  演示
  演练
  项目模拟练习3 完成项目进度计划 14:00-14:50
  如何编制项目资源计划 人员配置计划
  建立资源库
  使用RAM建立任务分配 15:00-15:30 讲授与提问
  演示
  如何编制项目沟通计划 沟通需求分析
  沟通技术
  完成沟通计划 15:30-16:00 讲授与提问
  演示
  项目模拟练习4 项目状态评审会 16:00-16:30
  第二天
  何管理项目风险 什么是项目风险
  如何识别项目风险
  如何进行风险分析
  如何编写风险应对计划 09:30-10:20 讲授与提问
  案例分析
  项目模拟练习5 编写项目风险管理计划 10:20-11:10
  如何优化项目计划 资金平衡
  资源平衡
  关键链 11:20-12:00 讲授与提问
  演示
  如何控制项目变更 保存项目基线
  及时更新项目信息
  项目配置管理 13:00-14:00 案例分析
  演示
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