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“4P”薪酬管理体系...

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“4P”薪酬管理体系设计实战特训

发布日期:2013-01-03

157

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

老师介绍

王东晖

常驻地址:北京
擅长领域:HR管理等相关领域
详细介绍:  资深咨询顾问   清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士。   德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理讲师、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事...

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“4P”薪酬管理体系设计实战特训

发布日期:2013-01-03

157

课程大纲

课程大纲:

一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
1.薪酬设计中的难与易
2.“4P”薪酬设计的理念和模式

二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
3.职位分析与梳理
4.如何通过职位评估(重点介绍点因素评估系统) 正确反映职位的价值
5.德翰职位评估软件演示

三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示
7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
8.如何设计有竞争力薪酬方案
9.如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
10.薪酬结构的选择与结构参数的确定
11.宽带结构
12.薪酬定位与结构设计实战案例展示

四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
13.如何将员工能力与薪酬挂钩
14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
15.基于绩效的奖励模式的选择
16.如何通过薪酬加强销售力

六、管理人员的薪酬激励
17.管理人员的薪酬战略
18.管理人员的短期和长期激励计划
19.聘用协议与绩效评估

七、福利与非现金奖励

八、企业文化与薪酬管理
20.整合薪酬、行为、文化和战略
21.如何将绩效与年度调薪挂钩

九、现场案例分析及答疑
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