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课程简介
课程大纲

PMC生产计划与物料控制提升训练营

发布日期：2012-12-31

402

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进

老师介绍

雷卫旭

资深PMC培训师

常驻地址：广东
擅长领域：【ERP系统】【采购管理】【物料和库存控制】
详细介绍：　　香港理工大学MBA 　　香港生产力促进局特约讲师　　美国管理学会（AMA）授权专业培训师　　清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班...

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PMC生产计划与物料控制提升训练营

发布日期：2012-12-31

402

课程大纲

　　第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
　　1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
　　2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
　　东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
　　3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
　　4．生产计划与销售业务链接流程
　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
　　中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
　　美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
　　控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
　　通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
　　5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
　　销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
　　销售计划流程
　　――销售预测流程
　　――销售计划流程
　　――备货计划流程
　　――生产计划流程
　　6．制造业生产计划控制三种模式
　　――预期滚动计划系统
　　――推进式生产控制系统
　　――拉动式生产控制系统
　　世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
　　7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
　　华为计划管理手册分析
　　第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
　　1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
　　---讲师/学员点评某公司现场诊断
　　提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
　　华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
　　青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
　　西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
　　富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management
　　大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
　　青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
　　富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
　　2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
　　顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
　　飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
　　飞利浦生产查询界面
　　――生产删改信息查询界面
　　――产品工艺流程查询界面
　　――产品作业报表查询界面实例解析
　　3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
　　准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
　　准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
　　某法国知名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
　　某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
　　准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
　　杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
　　苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
　　在线半成品KANBAN计算
　　负荷瓶颈库存量设定方法
　　飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式
　　第三室生产计划进度控制---- delivery management
　　1．缩短产品周期流程-- lead time reduction
　　西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
　　某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
　　2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
　　中国某知名公司月度主排产计划制定十三依据
　　中国某知名公司三天生产计划依据制定九依据
　　3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
　　--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
　　4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
　　-- 广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
　　5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
　　（1）如何统计分析生产数据
　　（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
　　6．协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
　　/跨部门生产进度控制七步骤
　　7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
　　----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理
　　第四室物流计划跟进与存量管制
　　物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
　　扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
　　上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
　　四种采购工作流程
　　1．供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
　　伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
　　物料短缺八大原因和七种预防对策
　　2．物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
　　（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
　　美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
　　3．新先进物流管理(精益)流程模式
　　物料管理---JIT三Ａ政策六措施
　　深圳某知名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
　　（1）内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
　　格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
　　博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
　　在线补充物料(RIP)KANBAN计算
　　物料补充时间间隔计算
　　在线物料标识及KANBAN卡设计
　　博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
　　华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
　　ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
　　（2）外部供应物流配送管理流程解析
　　通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）/ 供应商管理库存（VMI）-某知名企业VMI协议实录分析
　　华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法
　　供应商JIT直送工位管理方法/
　　使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
　　4存量管制--inventory management
　　需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
　　青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
　　长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
　　安全存量VS高存量VS.低存量定义
　　安全存量三种设定方法
　　ABC控制法--warehouse management
　　长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
　　库存量降低五大方法
　　库存周转率定量计算
　　提高库存周转率的途径
　　深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
　　透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析
　　尾声：当头棒喝—捅破窗纸1．结合公司实际情况通过学员体会分享/讲师点评/3．实践/活用所学五步

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