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车间管理人员八项修炼

  • 课程简介
  • 课程大纲

车间管理人员八项修炼

发布日期:2012-12-29

111

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

◇工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?◇主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?◇品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?◇生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率◇现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心

老师介绍

易剑波

MTP专案讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:制造型企业车间管理技能提升 车间管理人员八项修炼; 设备维修管理工程 采购成本分析与谈判技巧 供应商的管理与评估 工厂设备维修管理工程 PMC生产计划与物料管理 精益生产(丰田模式) 战略采购方法 实用采购管理技术
详细介绍:MTP专案讲师,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授,中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力...

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企业生产安全专 家

车间管理人员八项修炼

发布日期:2012-12-29

111

课程大纲

 车间管理人员的角色定位
车间管理人员的职责与角色认知
如何建立好的管理的基础
如何成为好的车间现场管理人员
车间管理工作的重心与要点
 如何有效的推进车间管理工作
车间整体工作的推进体系
车间管理项目的指标化
如何将目标与指标展开为具体的实施方案
如何有效的分解车间管理目标
如何通过报告与例会进行管理追踪
 如何有效的挖掘车间问题
工厂常见问题
如何从4M查核各个环节的问题
如何寻找“三呆”,消除“三呆”
如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理
为什么5S是工厂管理合理化的根本
5S的核心与实质
精益目视管理
TAKT信息板,发布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
创建和应用不同类型的视觉控制工具
5S的效用
案例研讨
 车间进度与过程控制
生产作业计划的追踪实施
如何控制佳的生产节拍,保持有效产出
如何提高生产管理系统的柔性
如何减少运输时间,缩短交期
如何提高生产管理系统的柔性
运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
如何降低换线时间适应生产线的转换
如何利用多能工随时调整生产安排
如何化解瓶颈环节的制约
瓶颈管理概念
如何解决瓶颈
生产负荷平衡
瓶颈管理案例
如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

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