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Meet APQP

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Meet APQP

发布日期:2014-11-07

515

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

◆实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品; ◆通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准; ◆同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润, ◆建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功

老师介绍

顾松

常驻地址:无锡
擅长领域: QC七大手法  ISO9001内审员  ISO140014内审员  OHSAS18001内审员  QCC品管圈  8D (沙盘模拟)  Minitab实战技术  假设与检验(基于Minitab)  APQP(先期产品质量策划)  轻松攻克MSA—-Excel & Minitab双刀流实战技术  SPC统计制程控
详细介绍:10年以上大型台资企业电子行业工作经历 历任技术、制造、质量等岗位高级管理职务 国内半导体领先企业高级管理职位 丰富的生产企业实战工作经验 专注于生产与质量管理,为几十家企业提供质量...

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赵家强

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Meet APQP

发布日期:2014-11-07

515

课程大纲

 

 APQP概述

 APQP模式

 APQP阶段划分说明

 APQP各阶段与相关技术手册的关系;

 策划和项目确定

 设计目标

 产品可靠性研究

 初始特殊特性清单

 产品的设计和开发要求与实例

 汽车的诞生-1

 DFMEA

 设计验证计划与报告

 产品和过程特殊特性研究

 过程的设计和开发要求与实例

 过程开发与过程流程图

 PFMEA

 控制计划(Control Plan)

 包装规范

 产品和过程的确认

 汽车的诞生-2

 测量系统分析(MSA)

 初始过程能力研究(PpK & CpK)

 生产件批准(PPAP)

 质量策划认定

 反馈、评定和纠正

 

 

 

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