内训课列表

跨部门沟通及协作方法

  • 课程简介
  • 课程大纲

跨部门沟通及协作方法

发布日期:2014-11-03

521

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

 分析跨部门沟通中常见问题的根源;  掌握跨部门沟通的解决方法;  提升跨部门人员的沟通技能  制定跨部门沟通改善计划

老师介绍

李雪莲

常驻地址:成都
擅长领域:人力资源管理、人才测评、人才体系构建
详细介绍:美国DDI授权认证领导力导师 英国TACK授权认证讲师 上海罗莱家纺总公司10余年人事总监 上海交大总裁班、浙江大学总裁班特约讲师 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

大卫祁

职场演讲和沟通专家

张力珩

情绪管理与沟通实战专家

雷黎

知名版权课程认证讲师

刘岩

学习资源规划开发专家

韦俊名

银行培训职业培训师

闫保利

ITT国际注册高级培训师导师

跨部门沟通及协作方法

发布日期:2014-11-03

521

课程大纲

 

第一部分 谁的错?

视频或者案例研讨:跨部门沟通常见问题

小组研讨:您认为跨部门沟通中的问题的根源有哪些?

第二部分 深入挖掘跨部门问题的根源

1、部门间的冲突到底是谁的错?

2、没有问题就是大的问题

3、不要将问题留在工作之中

4、案例分析:公司的问题在哪里

第三部分 跨部门沟通解决之道

1.     主流文化未形成时的处理方法

倡导企业宗旨与协作文化

根据文化规范跨部门人员行为

互动练习:制定出本企业的跨部门行为规范

2.     部门职责有模糊地带时的处理方法

建立跨部门流程,明确关键接口人

案例分析:某公司跨部门流程分析

3.     组织架构设计问题的处理方法

调整架构

建立完善责任体系

案例分析:某公司组织架构

4.     高效会议沟通

通过会议进行跨部门沟通

视频/案例研讨:该公司跨部门沟通会议问题在哪里,应该怎样开?

练习活动

第四部分跨部门沟通技巧

1.     你会选择如何沟通?

视频/案例研讨

练习活动

2.     人人都有自己的需要

视频/案例研讨

练习活动

3.     跨部门沟通的基本原则:寻找共同利益,根本利益一致,才会形成合力

互动练习:如何用共同利益说服对方

现场工具演练:跨部门沟通计划表运用

第五部分 团队冲突处理

1.    冲突反映类型:竞争、顺应迁就、回避、合作、妥协

2.    不同情境采用的处理策略

 


 


在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map