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有效授权管理

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有效授权管理

发布日期:2012-12-27

693

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

李超捷

常驻地址:
擅长领域:参与编写出版: 《环境管理体系的建立与实施指南》—中国建材出版社 《质量管理体系审核员教程(基础知识)》—中国标准出版社 曾先后在中国认证认可杂志发表数十篇与企业管理相关(质量、环境和安全)的论文
详细介绍:国家注册质量管理体系高级审核员 国家注册质量管理体系教师 环境、职业健康安全管理体系高级审核员 清洁生产国家注册审核师 北京市发改委清洁生产技术委员会委员讲师 ...

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有效授权管理

发布日期:2012-12-27

693

课程大纲

  一、授权的重要性

  问题一:为什么需要授权?

  提问、思考、回答

  讲  解:1、授权的好处

  2、授权主要是为了晋升

  3、授权的其他好处

  4、授权的意义

  5、上级不授权的原因

  6、为什么不愿授权

  7、授权中存在的问题

  1)    简单放权

  2)    直接控制  二、授权的基础——建立互信

  问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?

  提问、思考、回答

  讲  解:1、与部下的互信程度

  2、互信游戏及游戏启示

  3、与部下建立互信

  4、表扬与批评

  5、轻松领导部下

  6、做一名尊重别人的上司

  7、赞美部下的技巧

  8、注意沟通,建立共识

  9、创造轻松愉快的工作环境

  10、培养部下的团队意识  三、授权的方法

  问题三:为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”

  提问、思考、回答

  讲  解:1、授权的步骤

  2、分析工作中的重要性和紧迫性

  3、如何妥善处理事情(授权)

  4、授权工作控制表

  5、可以授权的工作

  6、部属意愿度较高的几类事项

  7、了解授权

  8、有效授权  四、授权的技巧

  问题四:你在授权上有何心得体会?

  提问、思考、回答

  讲  解:1、三种任务完成方法

  2、授权的技巧

  3、委托什么和何时委托(What,When)

  4、不应该交给别人去做的事情

  5、委过给谁(Who)

  6、怎样委托(How)

  7、核定授权的工作内容

  8、量其能,授其权

  9、不同类型的被授权者

  10、具体的授权方法

  11、不同特点的授权

  12、进行反馈和控制

  13、施振荣的授权艺术

  14、授权误区

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