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团队激励考核培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

团队激励考核培训

发布日期:2012-12-25

385

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

李博文

常驻地址:北京
擅长领域:九型人格、团队建设、催眠等领域
详细介绍:李博文老师师从九型人格鼻祖海伦帕玛(Helen Palmer)、九型讲师彼得.奥多诺休(Peter O’Hanraban),深得九型精髓。并获得helen parmal所在的当今知名的Enn...

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团队激励考核培训

发布日期:2012-12-25

385

课程大纲

  培训大纲:

  第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式

  1.引言

  2. 破解中国企业十大管理难

  3.案例与启示

  4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式

  分析:团队激励考核培训案例!

  解析:团队激励考核内训案例!

  案例:团队激励考核课程案例分析!第二讲 加强对激励理论的认识和学习

  1.马斯洛需要层次论模型

  2.激励――保健双因素理论

  3.公平理论

  4.弗鲁姆的期望理论

  5.斯金纳的强化理论

  6.激励的实用人性内因模型

  讨论:团队激励考核经典案例讨论!

  分组:团队激励考核培训案例学习指南

  分析:团队激励考核学习中的八大陷阱!第三讲 员工激励的特点及思维方法

  1.员工激励的特点

  2.“三位一体”思维方法

  3.了解员工需求的具体方法

  4.制定有效激励政策的方法

  互动:团队激励考核培训案例评估

  分享:某集团团队激励考核培训案例

  分享:哈佛经典团队激励考核案例分析示范第四讲 员工激励的原则

  1.员工激励的一般原则

  2.员工激励的高级原则

  分享:企业团队激励考核培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的团队激励考核培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好团队激励考核?第五讲 企业激励机制的要领

  1.中小企业的激励机制要领

  2.大型企业(集团)激励机制要领

  分享:团队激励考核培训四部曲!

  分享:团队激励考核内训五步骤!

  分享:企业团队激励考核六技巧!

  分析:某药业集团所面临的团队激励考核难题!第六讲 领导激励部属的注意事项

  1.引言

  2.要注意给下属描绘“共同的愿景”

  3.要注意用“行动”去昭示部下

  4.要注意善用“引导而非控制”的方式

  5.要注意授权以后的信任下

  6.要注意“公正”第一的威力

  7.要注意对部下进行有效沟通分析:领导者团队激励考核做什么?

  分析:团队激励考核内训哪些步骤很重要?

  分析:团队激励考核培训哪个环节很重要?第七讲 员工激励的操作技巧

  1.引言

  2.员工气质与激励

  3.人才类别与激励

  4.引爆员工潜力的实用法则

  5.如何处理员工的抱怨

  6.激励员工士气的十五大技巧分析:企业如何贯彻团队激励考核全过程?

  分析:团队激励考核培训,我们做对过什么?

  案例:海尔集团团队激励考核咨询方案案例研究第八讲 员工激励的误区

  1.引言

  2.员工激励的八大误区

  讨论:企业团队激励考核的八面金刚

  案例:一次失败的团队激励考核培训案例

  分组:如何打通企业团队激励考核的任督二脉?第九讲 建立企业完整的有效激励平台

  1.引言

  2.12个有效激励平台方案

  案例:麦当劳的团队激励考核UP计划

  分享:团队激励考核培训师一句话说清楚团队激励考核

  团队激励考核七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

  第十讲 高级经营管理人员的激励模式

  1.经营管理层激励的必要性

  2.企业年薪制设计

  3.股票期权的基本模式

  4.MBO的基本模式

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