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企业文化留住企业的根

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  • 课程大纲

企业文化留住企业的根

发布日期:2014-10-18

611

课程对象

企业全体员工

课程收益

企业文化非常重要,这是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化,却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题,感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。 企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的,《企业文化从建设到管理》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统性的工作方法和技巧,掌握具体可行的操作方式和方法,从而切实推动企业文化这项企业内部“创意产业”的工作效果提高,使企业文化建设真实显效、贯彻落地。 本课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知

老师介绍

程国辉

常驻地址:北京
擅长领域:TTT及教练技术类 《TTT:精彩高效的培训之道》(分为初中高级课程,是完整的内训师训练系统) 《精彩演讲自我呈现技巧》 《经理做教练,团队共卓越》 中高层管理类 《领导力修炼与自我认知》 《中高级经理管理能力提升》 《卓越团队效能建设》 《非薪酬激励的九种手段》 《企业文化从建设到管理》 《卓越管理沟通技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《人力资源管理的规律、方法与技巧》 职业素养类 《高中层管理者的职业素养》 《中基层
详细介绍:国家一级人力资源管理师 首都职工素质教育工程 高级讲师 中国公益校园就业导师团 院长 资深导师 影响力、海涵国际教育集...

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企业文化留住企业的根

发布日期:2014-10-18

611

课程大纲

一、 企业文化是“化成”的

1. 观乎人文,化成天下

2. 文化不是口号标语或者行政命令

3. 群体心理共识和表现特征

4. 创造性工作能力塑造真实的企业文化


 

二、 企业应当树立怎样的价值观

1. 价值观是文化的核心

2. 肯定和否定,重要和不重要

3. 企业价值观:目标第一,绩效导向

4. 从利益交集开始塑造文化


 

三、 企业文化建设的四项基本原则

1. 推动企业目标实现,避免冲突

2. 真实具体,避免浮躁

3. 无中生有,创造性的工作

4. 深入敏锐的利用各种资源和机会

5. 刚柔并济,掌握系统管理方法


 

四、 企业文化建设的九种手段

1. 坚决克制简单粗放的工作方式

2. 用物质载体展示企业文化目标

3. 制造形式差异强调企业价值观

4. 竞赛互动,策划仪式

5. 把传统活动做的深入具体

6. 积淀企业自身的敬业故事

7. 加强与员工的伦理联系

8. 制度性规范文化塑造的过程

9. 员工越成长,企业越成长

附注:根据课程时间,安排学员当堂设计操作方案和演练,老师辅导完善


 

五、 持续养成,日新月异

1. 不要幻想一蹴而就

2. 管理者的自我学习和塑造

3. “努力工作、心情愉快”的生产力


 


 


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