第一单元 精细化管理+IT 背景篇——管理的裂变

背景一：21世纪，组织管理环境的剧烈变化与之造就的管理困境

1.管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变

2.管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”的转化

3.管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理

4.管理困境四：如何从个人领袖的人治向制度的法治转身

5.管理困境五：如何解决执行力低下

6.管理困境六：如何实现人力成本向人力资本的跨越

7.管理困境七：如何在创新或保守中抉择

背景二：精细化管理起源

1.美国的管理研究

2.日本的管理研究

3.德国的管理研究

4.中日两国规模公司对比分析

5.西方管理研究的主题和脉络

第二单元 精细化管理+IT 概念篇——定义和解读

1.精细化管理及信息化管理相关概念

2.精细化管理及信息化管理相关概念深度解读

3.精细化管理模型

4.精细化管理研究方法：

a.精细化管理研究背景

b.精细化管理的逻辑研究

c.精细化管理的思维研究

d.解决管理问题的思维模型

第三单元 精细化管理+IT 运用篇——工具和实施

1.精细化管理+IT体系如何构建

以发展战略为导向：

a.制定目标与计划体系

b.建立和完善管理模式

c.固化与优化考核体系

d.构建和丰富训练体系

e.如何“扬弃”公司文化

2.目标体系模型、目标设计方法、目标体系实用文案

3.管理模式设计、粗放式管理与精细化管理关键要素对比

4.战略导向、总体规划（包括IT规划+顶层设计）、实施路径、实施成果

5.目标流程优化设计

6.配套方案设计、新旧系统切换

7.绩效监控设计

8.精细化管理的持续改善

9.精细化管理的关键在于落实

第四单元 精细化管理+IT 案例篇——案例和剖析

1.某燃气集团“十二五”规划咨询案例

2.某汽车企业战略规划咨询案例

3.某企业大学管理咨询及Learning案例

4.安全管理信息化系统咨询案例

5.精细化管理信息系统咨询案例