一、  管理的定义

　　1、管理是什么

　　2、管理的使命

　　3、管理的抓手

　　二、  问题背后的问题

　　1、案例研讨：员工为什么活力不足

　　2、案例分享：他们为什么成为不了冠军

　　3、案例总结：冠军团队的四个核心要素

　　三、  为“王”之道

　　1、如何成为“王”？

　　2、从小老板到大老板的转型

　　3、“常胜将军”的“9”要诀

　　4、何以合众：卓越经理的四个核心素质

　　5、何以做大组织：卓越经理的四个关键意识

　　6、案例交流

　　四、  建立一支赢的队伍

　　1、让合格的人上车——如何招聘与选择团队成员

　　2、合理搭配你的队员——如何增强团队的能量

　　3、有效捏合：打造团队精神与活力

　　五、  建立高绩效运营体系

　　1、高绩效运营体系的结构

　　2、战略导航：打造三力，提高盈利水平

　　3、价值理念导航：注入企业灵魂，建立企业文化体系

　　4、纪律导航：让组织紧张起来

　　5、三清体系建立

　　6、三大管控体系

　　7、系统激励体系