内训课列表

企业核心竞争力的培育...

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业核心竞争力的培育方法与误区分析

发布日期:2012-12-22

579

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

老师介绍

史东明

常驻地址:北京
擅长领域:培训管理 企业战略 企业顾问
详细介绍:  曾承担国家多项结构调整与企业战略重组课题研究工作,先后完成国家自然科学基金课题、省部级课题5项,出版个人专着6部,发表40余篇学术论文并多篇获奖,主要着作有《核心能力论》、《经济一体化下...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

成泉

竞争力系统咨询顾问

企业核心竞争力的培育方法与误区分析

发布日期:2012-12-22

579

课程大纲

课程大纲:

  第一讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划

  1、 制定核心能力战略规划的重要性
  2、 如何制定企业核心能力战略规划
  3、 组建专业人才团队

  第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
  1、 如何建立战略联盟
  2、 如何参与知识联盟

  第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
  1、 企业获取知识和能力的机制
  2、 并购关键技术企业成功案例
  3、 并购成功的关键:整合能力

  第四讲 核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
  1、 日本企业的模仿好学精神
  2、 韩国企业模仿创新的发展模式
  3、 美国强生公司的创造性模仿经验

  第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一
  1、 误区一 盲目多元化经营
  2、 误区二 盲目低成本扩张

  第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二
  1、 误区三 技术至上
  2、 误区四 闭门造车
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map