做结果，负责任——《引爆卓越中层“执行力”》-诺达名师中高层管理培训 -

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做结果，负责任——《...

课程简介
课程大纲

做结果，负责任——《引爆卓越中层“执行力”》

发布日期：2012-12-22

584

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

做结果，负责任———《引爆卓越中层“执行力”》（1—2天）

老师介绍

彭智平

常驻地址：深圳
擅长领域：中层管理团队
详细介绍：澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理、香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理、浩网科技有限公司运营总经理、富兰奇贸易有限公司总经理、香港港富祥电子公司生产经理、累计超过10年企业管理经验，...

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做结果，负责任——《引爆卓越中层“执行力”》

发布日期：2012-12-22

584

课程大纲

　　一、正确定义执行
　　1、什么是执行
　　2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）
　　3、不做结果的根源分析
　　能力？态度？知识？动力？
　　二、要执行结果，先从打假开始
　　1、结果的三大执行假象：态度≠结果
　　案例分析：70颗撞钉事件
　　2、结果的三大执行假象：职责≠结果
　　案例分析：俄罗斯人种树
　　案例分析：苏州A金属制品公司
　　3、结果的三大执行假象：任务≠结果
　　案例分析：小李买火车票
　　视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）
　　第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向
　　1、正确定义结果
　　☆　结果的定义：商业交换
　　☆　结果的三要素：有价值、有时间、可考核
　　☆　为什么要做结果
　　案例分析：“普通工程师”的三级跳
　　视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
　　2、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维
　　☆　镜子思维
　　☆　外包思维
　　案例：小张送邮件
　　☆　底线思维
　　案例：坐飞机事件
　　3、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）
　　1）周计划、周结果
　　现场演练：如何做周计划、周结果
　　2）YCYA法
　　●　第三方意识导入
　　●　YCYA的作用与运用
　　现场演练：YCYA工具使用
　　3）质询会（三大原则）
　　●　结果导向
　　●　对事不对人
　　●　不陷入细节讨论
　　第三单元、责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才
　　一、锁定责任，收获结果
　　1、什么是责任
　　2、责任心的四种层次
　　3、负责任的两大陷阱
　　☆　陷阱一：“请示”工作与推脱责任
　　☆　陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
　　4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子
　　二、执行人才的3大特质与6大法则
　　☆　特质1坚守承诺
　　视频《承诺》
　　☆　特质2结果导向
　　☆　特质3永不放弃
　　实例：丘吉尔
　　☆　服从：以服从为天职
　　☆　目标：盯死一只兔子
　　☆　冠军：做自己擅长的
　　☆　速度：先开枪再瞄准
　　☆　团队：利他=利已
　　☆　裸奔：没有退路=出路

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