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直线经理人的四项修炼

  • 课程简介
  • 课程大纲

直线经理人的四项修炼

发布日期:2012-12-21

411

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

为什么学习本课程:   在市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争已逐步由老板之间的竞争转入到部门之间的竞争,部门与部门之间的竞争往往又演绎成岗位与岗位的竞争。归根到底,作为承接直接管理责任的各级直线经理,他们的素质、技能、和管理水平日益成为评价一个组织是否具有核心竞争力的有效标杆。   企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,下属的行为要指导,上司的指令要执行,同级的部门要合作,内部的资源要整合,外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用?如何在企业快速的成长中组织变换队形?如

老师介绍

徐沁

常驻地址:北京
擅长领域:
详细介绍:博士,盛高咨询执行董事、首席顾问,国内知名人力资源管理咨询讲师、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、...

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直线经理人的四项修炼

发布日期:2012-12-21

411

课程大纲

  1讲 直线经理面临的市场环境、竞争压力(60分钟)
  1.企业不同阶段对于经理的要求(30分钟)
  ◇ 原始积累阶段
  ◇ 初级市场竞争阶段
  ◇ 激烈市场竞争阶段
  ◇ 知识管理阶段
  2.把握趋势(30分钟)
  ◇ 第一个趋势:组织化
  ◇ 第二个趋势:综合化
  ◇ 第三个趋势:职业化
  ◇ 第四个趋势:变革化
  第2讲 现代直线经理人的四项修炼(60分钟*4)
  1.角色与定位----决定思维(60分钟)
  ◇ 信息传递的角色——由信息传递转为战略支持(15分钟)
  ◇ 人际关系的角色——由合作互助转为共同提升(15分钟)
  ◇ 决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练(30分钟)
  2.组织与计划—--提高效率(60分钟)
  ◇ 资源配制图,真正的计划编制 (30分钟)
  ◇ 施加影响力,高效的团队构建(30分钟)
  3.决策与控制—产生信赖(60分钟)
  ◇ 产生决策的有效方法,冷静与细节(30分钟)
  ◇ 获得实质控制的根本手段,寻找诉求要点(30分钟)
  4.沟通与授权—体现魅力(60分钟)
  ◇ 在沟通中体现能力,导引团队(30分钟)
  ◇ 在授权中获得赞誉,知人善任(30分钟)
  第3讲 直线经理的“软”“硬”技能(60分钟)
  1.“硬”技能的获取(30分钟)
  2.“软”技能的提高(30分钟)
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