直线经理人的四项修炼-诺达名师中层管理人员内训 -

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直线经理人的四项修炼

课程简介
课程大纲

直线经理人的四项修炼

发布日期：2012-12-21

411

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

为什么学习本课程：　　在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争已逐步由老板之间的竞争转入到部门之间的竞争，部门与部门之间的竞争往往又演绎成岗位与岗位的竞争。归根到底，作为承接直接管理责任的各级直线经理，他们的素质、技能、和管理水平日益成为评价一个组织是否具有核心竞争力的有效标杆。　　企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如

老师介绍

徐沁

常驻地址：北京
擅长领域：
详细介绍：博士,盛高咨询执行董事、首席顾问，国内知名人力资源管理咨询讲师、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、...

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直线经理人的四项修炼

发布日期：2012-12-21

411

课程大纲

　　1讲直线经理面临的市场环境、竞争压力（60分钟）
　　1.企业不同阶段对于经理的要求（30分钟）
　　◇ 原始积累阶段
　　◇ 初级市场竞争阶段
　　◇ 激烈市场竞争阶段
　　◇ 知识管理阶段
　　2．把握趋势（30分钟）
　　◇ 第一个趋势：组织化
　　◇ 第二个趋势：综合化
　　◇ 第三个趋势：职业化
　　◇ 第四个趋势：变革化
　　第2讲现代直线经理人的四项修炼（60分钟*4）
　　1.角色与定位----决定思维（60分钟）
　　◇ 信息传递的角色——由信息传递转为战略支持（15分钟）
　　◇ 人际关系的角色——由合作互助转为共同提升（15分钟）
　　◇ 决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练（30分钟）
　　2.组织与计划—--提高效率（60分钟）
　　◇ 资源配制图，真正的计划编制（30分钟）
　　◇ 施加影响力，高效的团队构建（30分钟）
　　3.决策与控制—产生信赖（60分钟）
　　◇ 产生决策的有效方法，冷静与细节（30分钟）
　　◇ 获得实质控制的根本手段，寻找诉求要点（30分钟）
　　4.沟通与授权—体现魅力（60分钟）
　　◇ 在沟通中体现能力，导引团队（30分钟）
　　◇ 在授权中获得赞誉，知人善任（30分钟）
　　第3讲直线经理的“软”“硬”技能（60分钟）
　　1.“硬”技能的获取（30分钟）
　　2.“软”技能的提高（30分钟）

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