项目管理实战训练营-诺达名师项目管理技能提升课程 -

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项目管理实战训练营

课程简介
课程大纲

项目管理实战训练营

发布日期：2011-10-26

252

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

1. 掌握项目管理方法及使用。 2. 提高相关管理能力。 3. 提高项目计划能力。 4. 加强对项目的实施和控制能力。 5. 减少项目成本

老师介绍

陈宝光

PTT国际银章职业培训师

常驻地址：东莞
擅长领域：【国学管理】【PTT培训】【人力资源】
详细介绍：　　PTT国际银章职业培训师　　美国夏威夷东西大学硕士　　陈宝光先生在国内外担任高阶主管与顾问工作，对西方的管理科学工具有很深入的研究，并且取得卓越的成效...

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项目管理实战训练营

发布日期：2011-10-26

252

课程大纲

第一部分什么是项目管理

第一讲项目与项目管理

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

5、逆向（富人）思维方式

6、佳流程实践

7、工具与方法

第二讲项目管理做什么

1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

第二部分启动项目-千里之行，始于足下

第三讲如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第四讲如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

第五讲如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、佳顺序做事-活动排序

3、佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

第九讲如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

第十讲如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

第四部分执行项目- 言必行，行必果

第十一讲执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十二讲打造优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变

第十三讲如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

第十四讲项目偏差管理

1、谁管理变更-组织结构

2、如何做变更-控制流程

3、变更的执行-结果监控

第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰

第十五讲如何完成项目收尾

1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

第十六讲成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

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